例如，众所周知的是，在将设备运送到其他国家/地区时，即使遵循了接收国要求的所有已知政策，设备也可能会被海关扣留。
显然，海关对设备的意外且可能无限期的扣留，有可能会影响项目的结束日期和成本。由于这是众所周知的障碍，因此不存在与之相关的假设。可以简单地将其记录为可以提供缓解策略的已知障碍。领域专家会在项目团队启动会议上确定障碍。但每个障碍还必须具有与之相关的缓解策略。
在定义项目时识别障碍的主要目的，是通过为每个障碍制定缓解策略并将其构建到工作计划中，来确保不会发生障碍。
如果你无法 确定减轻拟议障碍的策略，则这会变成一个制约因素，应移至项目章程的“约束条件”部分。
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