内控管理是实现企业经营管理目标的重要手段，在企业经营活动中发挥着重要的作用，对于企业实现管理职能有着重要影响，因此，企业必须重视内控管理的关键地位和发挥的巨大作用，在具体的管理工作中，有目的的进行内控管理效率的提升和质量的改进，促进企业经营效益的改善和长期发展战略的实现，帮助企业取得更好的发展。
一、内控管理是确保企业管理信息真实、有效的前提
要想实现经营成本的合理降低，就必须加强对于经营活动的内部控制，重视完善相关内控管理机制，确保管理设计以企业的经营目标为指导和参照。健全的内控制度是保障管理信息真实有效的基础，也是降低企业财务风险的有效举措，对于保障企业财产安全具有重大影响。为了实现企业的经营目标，就必须重视管理决策和经营方针的贯彻实施，拓宽信息获取渠道，全面掌握企业的运营状况，了解企业各方面的真实情况，确保管理经营决策的科学性。但是，信息的获取来源是非常广泛的，要想保障其真实有效，就必须重视健全内控制度。大量实际案例证明，会计信息失真对于企业的发展有着决定性影响意义，而且我国法律对于会计信息也做出了明文规定，指出必须重视完善会计监督机制，显而易见的，财务会计信息的重要性不容忽视，在企业的发展和管理过程中，必须加大重视力度。
二、内控管理是实现企业经营目标的重要手段
对于企业的发展来讲，重要任务之一就是实现经营管理目标，促进企业经济效益的改善。同时，由于企业身处复杂的社会环境之中，因此，要想实现经营目标，首先必须重视加强风险预防，降低风险危害。内控管理是企业实现风险预防和评估的重要手段，通过加强科学的内控管理内控管理的作用和意义，可以全面掌握风险状况，及时的对于企业的经营活动进行合理调整，尽量降低风险的发生率和破坏力，实现科学的风险预防。完善内控机制，应从加强环节控制和采购管理等方面入手，实现对于企业经营过程的有效控制。对于企业的管理者和内部员工，应重视权责明确，同时完善信息系统；提高内控管理措施的可行性；重视员工信息反馈。另外，内控管理应遵循科学的规范原则进行，不断健全相关管理制度，确保各项管理政策落到实处。内控管理不能忽视企业经营活动的任何一个方面，因此，管理任务重、范围广，必须尽可能的完善各项管理措施，实现对于企业经营活动全过程的全面管理，确保员工执行企业的管理制度，才能从根本上提高企业的管理效率和经济效益。
三、内控管理是确保企业资产完整的必然要求
四、内控管理是企业经营活动得以正常进行的保障
对于目前来讲，普遍存在的问题是企业的经济实现了大发展，但是管理水平却还有待提高，无法适应和匹配企业的经济发展现状内控管理的作用和意义，严重者甚至会存在管理失控现象，对于企业经营形成了严重威胁，因此，现代企业的管理工作必须重视管理水平的提升，满足市场经济的发展需要。企业只有在发展过程中，重视内控管理制度的完善和措施的健全，才能够实现对于经营活动的有效调控，促进资源的优化配置，通过改善企业管理成效，达到提高企业经营效益的目的。内控管理的开展应以各部门的规划和制度要求为参照，通过加强内部管理力度，可以促进各个部门之间的协调管理，实现更好的部门配合，加强经营活动各个环节的联系，通过分散式管理可以达到提升整体管理水平的作用，促进经营目标的实现。并且，通过加强人力资源绩效管理，对于员工实施全面的绩效考核，可以促进工作实效的改善，合理利用绩效考核结果，对于优秀员工实施物质或精神奖励，对于提高员工的工作热情和激发其创造性有着明显的积极作用，有利于企业经营效率的显著改善。
内控管理对于企业经营活动的正常开展有着不容忽视的影响作用，是保障企业实现资源合理配置和经营目标的有效措施，因此，为了改善企业经营效益，就必须加强重视内控管理，完善相关内控管理机制，为企业的正常运行奠定基础，才能维持企业经营活动的正常秩序，促进经济效益的增长。
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