项目施工过程中，常常会有项目管理不到位、项目创效不足等问题，加强项目管理，需以科学的管理原则作为支撑。
科学的工程管理原则
一、全生命周期管理原则
建筑工程项目全生命周期是指项目从规划、设计、施工、调试、运行、维护的全过程，其内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。
全生命周期管理原则
全生命周期管理具有宏观预测与全面控制的两大特征，它考虑了从规划设计到废止工程的整个生命周期，避免短期成本行为。同时从制度上打破部门界限，将规划、基建、运行等不同阶段的成本统筹考虑，以企业总体效益为出发点寻求最佳方案，考虑所有会发生的费用，在合适的可用率和全部费用之间寻求平衡，找出总成本最小的方案。
全生命周期管理则是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、设计、施工、调试、运行、维护等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全生命周期的整体最优作为管理目标。
二、方案与成本预控的原则
凡事预则立，不预则废，预控是项目管理的重要手段和方法。然而，方案决定成本，方案一旦确定，项目成本即基本确定。预控方案可以在技术层面实现预控成本的目的，所以，在项目实施前期，方案一定要做到最优，同时，围绕成本管理中心，制定合理的技术、质量、安全和环保措施，对成本进行预控，使之无限接近方案的最低成本。
三、责权利对等原则
在管理学里有一个“等边三角形”原则，它就是责权利对等原则。责权利对等原则就是如果要让个体或组织承担一定的责任，就应该赋予其完成责任必需的权力，并给予其与所承担责任对等的利益。只有三者对等统一，形成相互支持、促进，又相互牵制、规范的“等边三角形”，团队建设和工作目标才有可能顺利完成。
责权利对等原则
责权利三者之间，责任是传导层次，也是关键环节。离开了责任，权力就会落空，当然利益也就丧失了。因而，现代管理理论强调“责任绝对性”。高层管理者分权也好，授权也罢，都要对分权与授权的结果负最终责任。本级管理者当然更要为自己的权力行为负责任。
四、科学正确决策原则
决策是一种判断，是若干项方案中的选择，只有在科学正确的决策的引导下，才能朝正确的方向成长。要做到科学正确决策，可遵循以下几点原则。
科学正确决策原则
1. 科学的决策程序原则
决策过程有其科学的程序和步骤，要实现科学正确决策，必须遵循其指导原理和行为准则。一般而言，决策前要对决策事项进行充分的调研和分析，收集相关决策依据支撑，而后分析各种决策意见的优劣，充分征求意见后才下定论。
2. 可行性原则
可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是决策活动的重要环节，掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素，包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。
3. 经济性原则
经济性原则就是研究经济决策所发生的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。决策要以经济效益为中心，以较小的投入取得最大的成效。如果一项决策所发生的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。
4. 系统性原则
系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在决策时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。
5. 预测性原则
预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。
作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”
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