随着科技的进步，数字时代的来临，传统写字楼管理已经无法满足现在时代发展的需求，写字楼要想最大化稳住现阶段资产收益，依靠数字化赋能办公服务是大势所趋。
那么数字化资产管理是怎么样促进企业提效增速的呢？
资管的出发点是为了“管楼”让楼宇资产“活起来”资产是一个系统工程环环相扣，缺一不可的。想要让资产活起来，首先规范资产管理，对资产本身的产权及相关基础信息的管理；其次以资产盘点为基础，与经营业务进行无缝对接，开展招商、租赁、物业、客户服务等精细化运营，提升面向客户的增值服务能力；最后，以智慧运维为依托，以资产价值的整体管理运营为导向，推动资产向资本转变，带动实现资本优化管理。
资产管理，贯穿整个企业管理的始终，对企业具有重要的意义。企业的多元化化业务发展，多业务、多项目容易导致企业出现资产分散，财务难等问题。如果将数字化应用程序渗入到财务层面，可以使得财务人员解放大量时间，提高效率，让营收可视化，所有部门的财务流程有迹可循，管理层也能实时监控每个项目的资产运营情况。运营人员轻松完成生命周期的在线管控，实时跟进租户的各项情况。
资管数字化需要稳扎稳打，数字化应用要深入到各项资产业务工作中，既要用到恰到好处，也要不断精益求精，才能发挥数字化转型的最大作用。
案例
鸿荣源集团历经二十八载的稳健发展，成为地产开发、商业运营、产业发展、金融科技四大板块多元经营的大型综合性企业集团。鸿荣源拥有集地产开发，设计研发，建筑施工、装修装饰、资产运营，商业运营、物业管理等完善的全产业链运作系统。在房地产综合开发领域，鸿荣源立足于商业综合体开发、城市更新、产业运营发展。在城市核心区域创建以壹方中心、壹成中心、鸿荣源前海金融中心等区域标杆的系列大型综合体。
近年来，鸿荣源集团在进行住宅开发的同时跨区域全面发展，未来开发物业类型将涵盖商业、住宅、厂房、写字楼等多个领域，还竞拍得位于安保中心区的深圳市最大规模的豪华商业用地，为集团进军商用物业投资、开发与运营奠定基石。
随着集团的不断扩展与壮大，工程项目逐渐增多，管理任务日渐繁重，传统手工管理方式已经很难有效控制各项项目租金收缴情况，难以把握的庞大动态信息量，影响项目的高效实施。因此，鸿荣源集团迫切需要一套高效的租赁管理系统对其写字楼物业和工业园及村房业态项目进行信息化管理。
早在2011年，鸿荣源集团便开始使用竞优的租赁管理系统，如今再次选择竞优软件借助系统的商业运营经验，实现集团所有类型商业项目运营情况的统一管理，可实时监控客户资源、资金收入、财务支出以及物业经验状况。通过构建成本管理系统，实现对成本业务流程的标准化、规范化管理、以及业务链条的数据化管理。
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