随着技术的不断发展，许多制造企业开始意识到使用制造业项目管理软件的重要性。在本文中，我们将探讨适用于制造业的项目管理软件，制造业项目管理软件推荐，以帮助项目团队更加高效管理资源。
制造业项目管理难题
怎样正确利用工作资源，获得很好的效果，已成为亟待解决的问题。制造业项目管理的问题表现在五个方面:
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调度排产效率较低
装配调度管理粗放
项目交期不稳定
资源浪费
成本上升
制造企业怎么解决以上五个问题的呢？
首先，针对制造业车间装配和客户现场装配两个阶段调度目标存在差异的情况，借助作业调度理论和算法，在考虑单个项目开工日期有所不同的前提下，建立了由最大完工时间、总拖期时间、 作业总负载、总成本等为参考目标的项目调度模型，以获得较优的调度方案。
Zoho Projects项目管理解决方案
进度管理
为实现企业装配项目进度管理，项目管理软件需要提供多种可视化的项目管理动态控制方法，例如项目进度管理中经典的对比甘特图法、箭线图、香蕉曲线对比法、S 型曲线比较法和 EVM挣值管理法等。此外，软件需要具备完善的项目问题管理功能， 可以对项目执行过程中出现的问题提供完善、详细的“反馈-解决-反馈”闭环管理机制。
操作步骤
（1）“创建项目”时，将任务统计的“上卷功能”设置成甘特图、百分比和数值形式自动统计和显示项目各阶段和任务的实际工时、 成本等进度信息；
（2）“问题”可以为项目团队提供“反馈-跟踪-解决- 反馈”的闭环问题解决机制；
（3）“设置”-“门户配置”-“项目预算”-“预算设置”，配置相关参数，勾选“挣值管理”选项， 启用 EVM 对项目绩效和进度的度量。
数据收集分析和可视化
项目管理系统应具有全面的数据分析、数据报表性能数据可视化效果，即时汇总、统计、分析与可视化操作资源与成本，并提供全部数据的存储和访问。
操作步骤
（1）在“报表”- “资源利用图” 中，查看时间维度上资源使用情况的热图或条形图显示；
（2）在“时间表报表”- “项目报表”，查看实际工时和实际成本；
（3）在“项目报表”-“基础报表” 和“高级报表”中查看多视角下的任务状态；
（4）通过主页“最近的项目” 进入已创建项目的“仪表板”，进行可视化的部件配置，编辑和设定需要显示的单个项目过程数据和图形显示方式，便于项目负责人监控和部门监控；
（5）在“主页”-“组合”中配置所有项目的过程数据和图形显示方式用于部门或公司监控；
（6）在“设置”-“应用市场”的“Zoho应用”拓展插件中，选择“Analytics”插件，进行项目结束后的综合分析。
希望通过本文推荐的制造业项目管理软件，能帮助您的企业更好地实现项目目标并取得成功。期待更多的客户朋友分享您的实际业务和应用体验，与Zoho携手共创高效的项目管理实践。
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