准备敏捷项目必备的“昂贵”的工具
一定要想法设法说服老板买下面几个工具，虽然昂贵但一般公司都能买的起！
- 2米的大白板一个
我们一般选用2米的大白板一块用作设计墙，方便敏捷团队讨论时在白板上写画。
- 大白墙一面
用作sprint任务板，仍然可以使用一个大白板，但任务墙上会有sprint的具体任务，团队规范，完工定义，设计协议和进度燃尽图和燃起图等，这些信息不会频繁擦写，用白板会有些浪费，最简单节省的办法就是选用一块墙刷白，直接把准备好的sprint图纸贴在墙上。
- 不同颜色的便利贴和许多彩笔
便利贴也是敏捷里必不可少的工具，小小便利贴却有极大的功能和作用，每个便利贴承载有相应手写好的功能，可以直接贴在任务墙上，也可以方便的在板上随着任务的流向进行移动。便利贴一般有浅黄色，浅红色和浅绿色三中颜色，这些不同颜色代表不同的含义：红色便利贴代表bug，优先级一般较高，在下一次冲刺中往往需要优先专人来解决；黄色代表事先从产品代办项拿过来的一部分功能；绿色表示新增家的功能将会出现在需求池。
创建物理环境
- 区域的选择
如果办公条件允许，最好让敏捷团队在同一个隔间办公，这个隔间空间要能够容纳下团队的办公桌，能够放得下白板，需要有一面大墙用作大型任务板，另外最好有活动的空间。如果没有独立的隔间供团队使用，可以选择一个靠墙的空间较大的区域空间来布置敏捷团队空间。
- 团队空间的布置
团队必须坐在一起，面对面方看得见，听得见便沟通交流，最好是坐成一排，身后是白板和任务墙，每天转身就能看到白板和任务板的内容。或者背对背坐成两排，中间放白板和任务板，起身就能看到任务板，也方便每日站会的召开，团队只需转身很方便，并且把背部留给同事也是信任的表现，可以增进互信。最好使用可以滑动的办公椅。
- “隔离团队”
尽量使团队办公区域远离销售或售后等办公区域，适当的采用一些隔离板，或者隔间挡板稍微高一点，这样团队讨论问题时不会影响其他人。
- 产品负责人与团队位置的距离
产品负责人应该离团队很近，既方便团队成员讨论问题，也能随时到任务板前观看，但不应该和团队坐在一起，以免产品经理控制不住下意识的去看团队工作的细节，破坏团队的专注和自组织。
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