管理项目管理团队可以从以下几个方面入手：
1. 明确目标：确保团队成员清楚项目的目标、范围、交付成果和关键里程碑。
2. 合理分工：根据团队成员的技能和能力，合理分配工作任务，充分发挥每个人的优势。
3. 建立沟通机制：保持团队内部的良好沟通，定期召开会议，分享项目进展和问题。
4. 激励团队：设置合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
5. 解决问题：及时解决团队成员遇到的问题和困难，提供必要的支持和资源。
6. 培养团队精神：鼓励团队成员之间相互协作、相互支持，培养团队的凝聚力和向心力。
7. 监控进度：定期评估项目进度，确保项目按计划顺利进行，如有偏差及时采取纠正措施。
8. 持续学习：提供培训和学习机会，帮助团队成员提升技能和知识水平。
9. 领导示范：作为团队领导者，要以身作则，展现出良好的工作态度和领导力。
有效的项目管理团队管理有助于提高项目的成功率和团队的绩效。同时，要根据项目的具体情况和团队特点，灵活运用这些方法，并不断改进和优化管理策略。
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