长尾奥秘：需求曲线头部的少数大热门转向尾部大量的利基产品和市场。互联网造就了一个没有货架空间限制和供应瓶颈的时代。面对特定小群体的产品和服务可以具有和主流热点同样的经济吸引力。
以美国西雅图科技公司Rhapsody来解析长尾理论。Rhapsody是一家提供超过150万首（2015年统计）在线音乐曲目的在线音乐零售商。以其月度曲目排名榜单的下载数量来解析 ~ 除了头部排名前2,500名的曲目都有非常高的下载量外，其它曲目也有些许下载量。排名在第25,000名及之后的曲目总下载量（曲线最右端部分）整体计算下来惊人的占据了月总下载量（2,200万下载量）的40%！
榜单排名前25,000名曲目每月下载数量（图1-1）
传统音乐零售商如沃尔玛经营的4,500种CD的总曲目数量相当于Rhapsody月度曲目排名下载榜单前25,000种的总曲目数量。曲线最右端销量并没有归为零而是贴近底部。
榜单排名第25,000名～100,000名曲目内每月下载数量（图1-2）
在其排名第25,000名到第100,000名的曲目中，每曲平均月下载量也到达了250次。这部分排名的总下载量几乎占据了Rhapsody当月总下载量的25%。
第100,000到第800,000名曲目内每月下载数量（图1-3）
排名第100,000到第800,000名的曲目，这部分曲子在最专业的唱片店也找不到。这部分排名的总下载量几乎占据了平台月度总下载量的15%，虽然没有一曲是流行的。
相对于传统音乐零售商如沃尔玛经营的唱片店，实体店的需求量（有限货架）只止步于60,000首，但对于在线零售商Rhapsody来说，他的市场可以被看成是无穷无尽。只要不断往曲库添加新曲目，就能够找到听众并且每个月总会有那么几个人听。所以将曲线最右后段不流行的曲目从第25,000名到第800,000名各自的小需求聚合起来，也能够构成占到40%的大需求。对于数字服务商来说，这些无数的零星销售确实是一桩桩有效率，低成本的生意。当热门度和流行度不再造成利润垄断时，长尾（也称其为“利基”）产品开始能够与大热门产品相互同存，独领风头。
日渐艰难的经济环境下，电商平台以不同品牌销售各种产品的想法是否依然靠谱？
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