2022年7月11日，从湖北省第41次质量提升小组代表会议上传来喜讯：由湖北荆力工程总承包有限责任公司工程蜂QC小组研制的创新成果《缩短单间隔交接高压试验用时》，荣获优秀质量管理实践标杆。这是该QC小组又一次荣获省部级创新成果奖项。
红领创客行动开展以来，该公司以课题攻关为切入点，以解决实际施工问题为导向，组织党员及技术骨干，结合电网工程生产建设实际，以QC小组的形式，对《缩短单间隔交接高压试验用时》为课题进行专题研究。
该公司“红领创客”团队，以降低施工成本预算、提升作业管控能力为目标，先后上报两个创新课题：《缩短高压试验挂线操作耗时》和《输变电工程项目数字化管理应用》，鼓励青年员工往实里干，往细里做，展示了勤学习、敢创新、勇担当的良好青春风貌。
《缩短单间隔交接高压试验用时》课题，创新想法来自于生产实践。近年来，该公司新建、改建、扩建变电站单间隔数创历史新高，单间隔交接高压试验用时长、工效低，于是，公司变电工区电气试验班班长汪武生首先提出创新点，QC小组成员——工程技术部副主任、团支部书记黄京，变电工区电气试验班“90后”青年员工杨伟光，积极参与其中。
小组针对性开展QC活动，经过调查分析、交接试验环节、层层分解，发现“设备端接线”是交接试验用时长的症结所在。经过多次现场实验、不断改进，最终课题取得圆满成功。
小组对症结进行原因分析，并通过现场调研、数据分析、实地测试等方法，量化检验各末端因素对相应症结和课题的影响程度，最终确定了“剩余电荷无提示”、“线夹紧固力低”、“接线位置高”三个要因。针对这三个要因，小组制定了“集成剩余电荷提示工具”、“提升线夹紧固度”和“接线采用地面操作”的对策及相应目标。对策实施后，单间隔交接高压试验用时缩短为2.23小时，远低于活动前试验用时4.5小时。
该公司将党建引领QC小组活动为切入点，以现场工作存在的难点、问题为课题进行研究，在工作中重基础、重细节，重落实、重效率，与公司的各项中心工作同步同向、融合发展，引导党员、员工广泛参与，做好QC课题的创新指引，提高工作效率。近年来，QC小组致力于通过解决现场施工困难，提质增效，成效明显，为电网工程建设高质量创新发展，提供了强劲动力。
目前，该QC小组设计制作的交接试验地面接线杆，已获得国家实用新型专利证书。（裘苗根）
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