封面聚焦：构筑党建品牌体系，助推公司高质量发展（党建品牌打造思路）

党建品牌创建是新时代推进党建工作的重要抓手和有效路径，也是全面提升企业软实力，推动企业高质量发展的重要因素。中交二航局第四工程有限公司在夯实基层基础、实现党建工作标准化，激发组织活力、建成行业党建示范单位，培育党建品牌、持续扩大品牌影响力，构筑品牌矩阵、谱写高质量发展新篇章等方面进行了探索实践，为国有企业不断加强党的建设，实现高质量发展提供了有益的经验借鉴。

【封面聚焦】

构筑党建品牌体系助推公司高质量发展

——以中交二航局第四工程有限公司为例

文/中交二航局第四工程有限公司党委

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，提出了诸多党的建设新思想、新观点、新举措，极大地丰富了党的建设理论。品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，习近平总书记高度重视品牌建设，多次就品牌建设作出重要指示，具有重大而深远的意义。这为基层党组织打造党建品牌指明了方向、目标、任务和路径。党建品牌创建是党建工作内容、方法的持续创新，是党建工作水平提升的重要措施，必将调动广大党员干部的积极性和创造性，有力推进党的先进性和执政能力建设，是推动企业乃至经济社会高质量发展的强大动力。

中交二航局第四工程有限公司（下文简称“公司”）是一家集路桥、水工、市政、铁路等工程以及投融资于一体的大型综合性施工企业，年经营额、产值均突破百亿元，施工足迹遍布全国20多个省市及海外多个国家。近年来，为强化党建引领，凝聚最广泛的精神动力和发展合力，公司党委始终坚持党的领导，深刻认识和把握新时代基层党建工作特点与规律，紧密结合建筑行业属性，突出党建工作与生产经营深度融合，在全公司统筹推进党建品牌培育工作。在落实党建标准化建设的基础上，将党建品牌创建作为探索党建工作与生产经营深度融合的重要载体，匠心构筑起“四有四亮”党建品牌体系，在党建品牌体系的带动下，探索出一条具有自身特色的高质量党建引领企业高质量发展之路。

重温入党誓词

夯实基层基础，实现党建工作标准化

基层是党的执政之基、力量之源，实现基层党建标准化对落实全面从严治党要求、提升党建科学化规范化水平意义重大。公司党委坚决扛起主体责任，对标对表上级党委关于基层党建工作标准化的6项基本要求和328项评价指标，以年度为单位，细化基层党建工作标准化年度推进方案，明确时间表、路线图，强化过程监督指导，全面提升基层党建标准化水平。

一是基本组织规范化。落实党组织“应建必建”和“应换必换”的要求，强化联合党支部、片区党支部、境外党支部建设，不断提升规范化管理水平。如在广西河池市，利用项目群优势，成立南天、天巴、平天项目联合党支部，实现统筹、集约、高效管理；在上海承建的项目点多面广，党员相对分散，成立上海片区联合党支部，实现片区化管理；通过“线上线下”联动，海外项目实现了“项目在境外，党建不例外”。

二是基本队伍专业化。党务干部应配必配，持续强化党务干部业务能力和综合素质。把握支部书记队伍建设现状和规律，发挥支部书记“头雁”作用；加强支部委员履职意识和履职能力建设，督促充分履职；持续开展专兼职党务工作者针对性培训，提升党务工作者的素质能力和责任担当；把好“入口关”，提高党员发展质量。

三是基本制度系统化。按照上级党委要求，结合基层党组织实际，做好配套制度的制定和宣贯解读。对标考核评价办法，落实好各项基本工作制度，规范组织生活。

四是基本阵地特色化。基层党组织按照系统内规范，设立党员活动室等活动阵地；建设好以党员示范岗、党员突击队为主的党员创先争优载体；细化公司层面视觉识别系统标准化，落实项目驻地和施工现场标识标牌既规范又具企业特色。

五是基本保障制度化。党费使用注重向基层一线倾斜，提供有力经费保障。公司总部业务部门加强指导帮助，建立及时沟通机制，全力推进基层党建工作标准化建设。

六是基本管理常态化。提升党建策划评审针对性、精准性，从源头把控项目党建工作质量。落实党建责任，按年度组织基层党支部与公司党委签订党建目标责任书。对基层支部年度党建考核和支部书记抓党建工作述职评议考核全覆盖，考核结果与年度薪酬挂钩，形成“PDCA”体系。

在全面提升基层整体党建标准化水平的基础上，公司党委坚持典型引路，选树基层党建标杆创建单位和党员示范岗，深化点上探索，带动面上工作改进。在基层一线，涌现了大批先进典型，沙埕湾大桥、荔玉相思洲大桥、京雄铁路、南京长江五桥、济南凤凰路黄河大桥、常泰长江大桥等项目成了全线亮点工程。

黄河大课堂：公司纪委书记讲授廉洁党课

激发组织活力，建成行业党建示范单位

组织力就是战斗力，党建强则发展强。党的十九大报告强调，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，汇聚、融合各方优势，形成了“共创、共融、共建、共享、共赢”的党建工作新格局，构建了“党旗飘在工地上、党小组建在班组上”模式，实现了党建与生产、经营、管理的深度融合。

党建共建，画出最大同心圆。基层党支部通过党建共建分享优质资源、创新活动形式、丰富活动内容、交流工作经验，以党建联建促进业务工作，形成工作合力，服务生产，推动发展。福州两洪桥项目党支部与地方海事局等四家单位以党建结对共建为载体，加强沟通交流，为尽量将旧桥拆除禁航影响降至最低，共同探讨通过随时发布航行通告、组建通航安全微信群、上下游瞭望警戒等方式，实现水陆一体化，海事和施工同频共振，把原本每日禁航4小时的方案重新优化，实现了旧桥拆除期间航道全天候通航目标，确保了旧桥安全拆除和新桥顺利建设。南天高速公路项目党支部携手业主单位与地方政府开展企村共建、惠民联建，“以支部共建联建创品牌、惠民助农促和谐”为主题，紧密结合地方实际，为群众谋福利，为高速公路工程顺利建设打下坚实基础。

党组织“穿透式”管理，赋能生产经营。横向上，通过推广党建共建，画出最大同心圆，为项目建设营造了良好的外部施工环境。纵向上，公司党委深入开展党建“穿透式”管理，引导不同身份的党员参加项目党支部组织生活，不断扩大基层建的工作覆盖和组织覆盖。京雄铁路项目党支部在四个架子队和拌和站工区成立了5个党小组，将党建触角延伸到一线施工班组中的每一名党员，解决了“门里门外”的关系问题，充分发挥了每一名党员在不同岗位、不同层级的作用。

通过党建共建和党建“穿透式”管理，公司党建工作实现了横向到边、纵向到底、上下贯通，催生了基层党建新动力，焕发了党员建功新活力，为企业增效提供了新动能。在实践的基础上，公司党委注重经验的总结和提炼，形成的党建工作案例《党组织穿透管理、赋能生产经营》《党建共建与生产经营深度融合新路径》分别被评为中国施工企业管理协会“工程建设企业党建工作最佳案例”和“工程建设企业党建工作优秀案例”，公司也获评“工程建设行业党建工作示范单位”荣誉称号。

福州两洪桥项目党支部与地方海事局等四家单位党建共建

培育党建品牌，持续扩大品牌影响力

新时代党的建设总要求首先是“坚持和加强党的全面领导”，创建高质量的党建品牌，彰显基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力和组织力，对于基层党支部加强党的领导、提升组织形象、提高美誉度意义重大。

“四有四亮”党建品牌的基本内涵。党建品牌创建是新形势下加强企业党建工作的有益实践，是激发组织活力的创新举措，创建符合新时代特色的党建品牌，已成为加强基层党建工作的有效途径和广泛共识。在这个背景下，公司党委以“四有四亮”党员主题实践活动为契机，全力培育和打造“四有四亮”党建品牌。

2018年，公司党委响应上级党委“中交蓝·党旗红·二航先锋行”特色党建品牌打造，启动开展了“中交蓝·党旗红·二航先锋行·四有四亮”党员主题实践活动，顺势打造出自身党建品牌。“四有”，即有场所、有经费、有制度、有载体。“四有”作为基础，强化活动阵地建设，是基层党员组织起来、基层党组织构建起来的基本要素，是支部建在工地上的基本标志，也是开展项目党建工作的基本前提。“四亮”，即亮身份、亮党旗、亮承诺、亮作为。“四亮”作为手段，是通过开展各类党建主题活动的形式推动工地党员“亮身份”、工作活动阵地现场“亮党旗”、基层党支部及构成人员“亮承诺”和重要场所驻地“亮作为”，实现项目党建工作形象化。“四有四亮”党员主题实践活动的深入推进，使群众时刻感受到“党员干在前、组织在身边”。

“四有四亮”党建品牌的基层实践。党建品牌创建过程虽然很重要，但如何将创建规划落到实处，以保持品牌的含金量却更为重要。党建品牌只有获得认同、引发共鸣才有其号召力、凝聚力和生命力，才能推动党建工作提质增效、创新有为。

在公司基层项目部，通过党员“亮身份”，流动党员找到了组织，在项目施工队伍中的农民工党员，不仅找到了“娘家”，还以流动党员的身份过上了正常的组织生活。池州长江大桥项目的农民工党员杨益清自从亮明了身份，也亮起了作为，群众推选他做兼职安全员，牢牢把好安全生产关。

常泰长江大桥项目党支部创建党员示范岗，党员突击队冲锋在前，通过不断摸索实践和改进，克服了江底地质条件复杂、沉井下沉及姿态控制难度大、疫情期间人员组织困难等难题，实现了世界最大水中沉井——大桥5号墩钢沉井“可控、可测、可视”终沉，以日均取土下沉45厘米的速度，创造了粉质黏土层大型沉井世界最快下沉纪录，为世界级桥梁的建设打下了坚实基础。

济南凤凰黄河大桥项目党支部构建覆盖全项目党员示范工作网络，以“组织最优、党员最亮”的实效在职工中树立标杆，提高项目党建工作的影响力和凝聚力。党员干部亮明身份、挂牌上岗，带头发扬“敢拼敢干”的主墩精神，顺利实现主桥合龙、三主塔封顶、主缆架设等关键节点，完成了“1个月1个亿”的产值目标。尤其是主桥施工团队在面临疫情等不利因素影响下，组织党员技术骨干攻关，实现了钢箱梁顶推的无人化施工和可视化实时顶推监控，顺利保证了主桥毫米级的高精度合龙。

建设党建品牌，是提升基层党组织组织力、助推企业党建工作高质量发展的现实需要。“四有四亮”党员主题实践活动在基层一线扎实有效开展，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促推了党建工作与工程建设的深度融合。

常泰长江大桥项目部庆祝党的百年华诞

构筑品牌矩阵，谱写高质量发展新篇章

党的力量源自组织。为充分发挥党组织优势，公司党委以“四有四亮”党员主题实践活动为载体，以文化和人物品牌为支撑，构筑起以产品结构、核心业务为特色的“四有四亮”党建品牌体系，实现“一个业务板块一个品牌”基本框架，“一个分公司一个品牌”的新格局，共同构建“1 N”党建品牌集群，与品牌工程、品牌团队、品牌人物建设同频共振，在深度契合与融入中，谱写高质量党建引领企业高质量发展的新篇章。

“四有四亮”党建品牌体系的文化支撑。文而化之、知而行之，企业文化是企业在长期生产经营管理活动中确立的，为企业全体员工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范，是企业的精、气、神，党建品牌的建设需要有文化的支撑。公司党委从理念、视觉、行为识别推进企业文化建设，加大企业文化和品牌建设力度。经过六十余年的积淀，公司形成的“厚重、稳健、务实、创新”的企业文化，在中外企业文化峰会上得到广泛认可，先后荣获“新中国70年企业文化建设优秀单位”和“十三五”中国企业文化建设优秀单位称号。文化已经成为公司发展的软实力，这种文化因子深植于员工心里，成为企业持续发展的强大动力，也为公司党建品牌的打造，提供了强有力的文化支撑。

为扎实推进公司党建品牌创建工作，公司党委还设计了“四有四亮”党建品牌标识LOGO，从视觉识别层面提高党建品牌的知晓度、影响力，LOGO整体造型“内化于心、外化于行”，旨在带动和激发起广大党员的身份意识和责任意识，提升广大职工的对党建品牌的认同感、归属感与自豪感。

“四有四亮”党建品牌体系的人物品牌支撑。维护好党建品牌，还需要产品品牌和人物品牌的支撑，特别是在人物品牌上，打造品牌人物、品牌团队是关键。

公司以项目建设为平台，落实上级党委品牌建设与管理工作纲要，深入推进公司品牌工程、品牌人物、品牌团队建设，实现团队建设与员工个人成长有机统一。常泰长江大桥、南京长江五桥、五峰山长江大桥等6个项目入选央视建党100周年大型纪录片《大国建造》，“十三五”期间获得国际国内奖项47项，其中国际桥梁大奖2项、鲁班奖4项、国优工程金奖1项、詹天佑奖2项、李春奖5项，公司“桥”品牌的知名度持续增强。项目建设过程中，涌现出一大批劳动模范，如全国劳模杨志德、中交集团劳模肖厚军、优秀项目经理代表汪学进、杨琳以及“火车头”奖章获得者陈伟、董彬，江苏省五一劳动奖章获得者种爱秀、田雨金、汤叶帅、王辉、夏辉、尤琦、王耐等，他们以突出的业绩和良好的口碑，成为公司一张张靓丽的“名片”。

公司党委注重做好品牌宣传，提升品牌人物和品牌团队的知名度、凝聚力，积极组织职工参加社会和行业的各项技能比武和竞赛。如公司优秀职工代表周海生先后获得“全国技术能手”、安徽省“五一劳动奖章”“全国青年岗位能手”、湖北省“荆楚工匠”等荣誉称号；解光路获得“全国交通技术能手”；赵鹏飞获得“中央企业青年岗位能手”；李玉飞获得湖北省“荆楚工匠”；“余尉华机电设备维修班组技能团队”获评二航局品牌团队。

以先进模范人物姓名命名成立的创新工作室发挥了重要作用。如周海生工作室研究课题《远岸水中钢塔测控关键技术研究与应用》获湖北省测绘科技进步奖一等奖；周桥创新工作室创新成果《基于自动化、智能化的粗骨料活性粉末混凝土桥面板预制施工工法》获江苏省公路水运工程工艺创新大赛冠军；熊小一创新工作室以常泰长江大桥为依托，以试验检测为研究方向，进行攻坚科研、技术应用，先后开展了大流动水下抗分散混凝土研究、机制砂的研究与应用、低热硅酸盐水泥配置大流动性大体积混凝土应用及温控研究等课题研究；黄海波创新工作室是中交集团首个隧道创新工作室，致力于培养一批团结型、学习型、创新型、专家型的高技能人才，培养一批隧道施工人才队伍，目前已取得工装技改成果5项，工法创新成果9项，QC攻关成果2项，管理创新成果5项，受理发明和实用新型专利5项。

“四有四亮”党建品牌体系的基本框架。基层项目部作为建筑企业的生产一线单位，直接承担着工程建设的重任，是建筑企业生存与发展的根基，也是建筑企业持续稳步发展和经济效益提升的最直接力量。近年来，公司党委所属基层项目党支部积极主动作为，找准党建和工程建设契合点，为重点工程项目建设加档提速。经过不断实践探索，公司党委构建了桥梁项目打造“建桥先锋”，铁路、公路项目打造“筑路先锋”党建子品牌的基本框架。

“筑路先锋”党建子品牌以“四保一降，争创一流”为目标指引，即保进度、保质量、保安全、保生态，降成本，争创党建、科技、品质、管理、人才一流。如广西天峨项目群就是“筑路先锋”的表率，项目群由“南丹至天峨高速公路№3合同段”“平塘至天峨高速公路№4合同段”“天峨经凤山至巴马高速公路№1合同段”3个项目组成，总合同额达78.4亿元。项目群自组建以来，充分发挥党建引领作用，构造“安全、质量、环境”一体化的管理体系。围绕项目特点、技术难点、管理重点以及急难险重任务，引导党员创先争优、攻坚克难，多措并举保安全、精细管控保质量、节能减排保生态、争先创优保进度、科学策划降成本，争创“四保一降”品质工程。建立健全组织机构，发挥党员在项目生产、管理、经营中的先锋作用，做到党员冲锋在前、全员参与、全过程管控。项目群质量安全整体处于受控状态，未发生一起质量安全责任事故，真正实现了安全“零事故”、质量“零缺陷”、环保“零事件”。

“建桥先锋”党建子品牌以“四创一争”为目标指引，即创管理一流、创技术一流、创质量一流、创人才一流、争品质一流。如公司承建的常泰长江大桥项目是世界最大跨度公铁两用斜拉桥，项目部致力于建设交通强国建设江苏样板的标志性工程、中国超大跨度多功能桥梁的里程碑工程、桥梁建设技术国际领先的经典工程；公司承建的巢马铁路马鞍山大桥项目是世界最大跨度三塔斜拉桥，项目部通过致力于打造依法建设典范、文明施工典范、生态环保典范、智能建造典范、精品工程典范；公司承建的南京仙新路过江通道是目前国内跨度最大的悬索桥，项目部致力于做党建标杆的示范者、企业文化的传播者、安全生产理念的传播者、桥梁品牌的维护者、公司形象的展示者、优秀人才的输送者、成熟市场的引领者、遵规守纪的模范者；公司承建的济南凤凰黄河大桥是世界最大跨度连续组合钢箱梁桥，项目党支部秉承“人人都是人才，人人都是讲师”理念，紧紧围绕“融合黄河文化精神、整合优质教育资源”的目标，设立“黄河大课堂”，制定详细实施计划，课堂授课和现场教学、安排授课和报名讲课、传统教学和科技教学相结合，据统计，累计参与3000余人次。

“四有四亮”党建品牌体系矩阵管理新格局。公司下设混凝土装配化构件分公司、装备分公司、物流中心、检测中心、物业分公司等专业化分公司。为提升党建品牌内涵，公司党委将党建品牌建设理念植入党建和中心工作，针对专业化分公司特点和职能，按照“五位一体”管理模式，以点带面，衍生出了专业化分公司党建子品牌。

混凝土装配化构件分公司主要业务是为桥品牌做好专业化预制服务，在华东长江沿线城市自主开拓新市场，分公司党支部结合自身业务特色，打造“装配中国，党旗飘扬”党建子品牌，推进党建工作与生产经营深度融合；物流中心履行生产物资管理职能，为项目提供物资管理全周期专业化服务，中心党支部打造“两保四精”党建子品牌，“两保”即保证质量、保证供应，“四精”即精研市场、精心采购、精益管理、精打细算；检测中心致力于建立精准服务管理体系，不断提升专业水平和检测品质，中心党支部打造“四精四化”党建子品牌，“四精”即数据精准、技术精湛、管理精细、员工精干，“四化”即管理专业化、管理程序化、管理标准化、管理信息化；装备分公司是路用设备管、用、养、修的实体单位，临时用电安、调、维、处的实体单位，为公司下属国内各项目部提供安全、可靠的通用设备、临时用电（二级配电柜及以上）和起重指挥专业化服务，分公司党支部打造“机电先锋”党建子品牌，即党建引领、绿色施工、安全发展、机电先行，在项目资源配置中发挥先锋模范作用；物业分公司承担公司车辆管理、后勤服务、行政资产管理、房产管理四大职能，分公司党支部以党建为引领，服务为抓手，积极探索后勤服务新模式，打造“五心服务”党建子品牌，即让项目省心、让职工舒心、让家属安心、让自己顺心、让公司放心。专业化分公司党建子品牌的打造，既具自身特色，又与“四有四亮”品牌紧密相连，凝聚起了广大党员干部干事创业的极大热情。党建子品牌成为“四有四亮”党建品牌体系的重要组成部分，形成了党建品牌体系矩阵管理的新格局。

党建品牌的创建是一项系统性工程，是新时代党建工作的进一步深化。创建党建品牌，是加强党的先进性建设的重要载体和有力抓手，是党建工作理念、形式、载体、机制的一大创新，是对党建工作经验进行集中总结的一大提炼，也是党建工作组织设置、工作方式、活动内容等内在规律的一大提升。公司党委坚持党建引领，充分发挥党建品牌的示范引领效应，并努力形成一种持久的价值体系，助推公司高质量发展。十三五期间，公司实现了“212”的发展目标，即经营额突破200亿，产值突破100亿，利润超2亿。数字背后是坚持党建引领，推动公司高质量发展的结果，有着公司全体党员干部职工努力奋斗的汗水，也有着党建品牌体系建设价值体现的加持。

高质量是新时代党和国家各项事业发展总的要求，当前，我国进入新发展阶段。习近平总书记指出：“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展，是当前和今后一个时期全党全国必须抓紧抓好的工作”。站在“十四五”开局的新起点，公司党委提出将企业建设成为中国交建标杆型三级子公司和一流的桥梁专业化公司，锚定中国交建“走在前、做表率、当示范、创一流”的发展目标，进一步坚持党的领导，深入落实上级党委战略决策部署，在“对标世界一流管理提升行动”中，凝聚起高质量发展的强大动能，全面推进公司高质量发展迈上新台阶。