虽然“党建引领”来定位党建与业务的关系已经成为普遍共识，店主也就此作了很多分析，但店主并不太喜欢“党建引领”的说法，它有种反客为主的意味，让人误解党建是万能的。其实，党建能做的就是推一把、敲边鼓的事。因此，用“助力”来定位党建是比较客观的。而且，切换到这个角度来理解党建之后，店主发现它的作用发挥的路径更清晰。店主认为，以下三条路径是具体工作中应该重点关注的。
一是自然助力。基层党组织尤其是党支部要利用学习教育、典型选树、谈心谈话、党内关怀等思想政治工作方法，做好凝心聚力、融洽氛围、团结鼓劲、提升能力的工作，有效激发党员干部精气神。这条路径其实发挥的是党建的天然职能。
二是间接用力。基层党组织要运用先锋岗、示范岗、责任区、积分制等党员管理制度，有效督促党员自觉以党员标准严格要求自己，立足本职担当作为。之所以称之为间接用力，是因为上述工作并非典型的党建工具，而是对党员进行管理的间接的党建手段。
三是精准发力。基层党组织要通过组建党员先锋队、突击队、服务队等方式，有效组织党员在急难险重任务中冲向一线、攻打头阵、勇闯难关，业务发展中充分发挥先锋模范作用。这条路径可以理解为党建向业务的直接嵌入。
从上述三个方面向业务聚焦，绵绵用力、深入实践，可以逐步实现党建与业务的有机结合。因此，上述“三力”也是党建与业务融合发展中，党建为业务“助力”的主要路径。
正如店主在《什么是党建与业务融合发展？没有“借力”永远都没有融合》一文中的观点，只到这一步还不是融合发展，因为这里只有党建为业务提供助力，是单向的服务，而融合是双向的，双方必须要有互动关系，也就是既要有“助力”，还要有“借力”。后续店主将会就如何“借力”进行路径分析。
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