关键岗位干部廉洁风险(关键岗位干部廉洁风险点有哪些)

一、关键岗位管理人员涉及的廉洁风险产生原因分析

如何使关键岗位管理人员监督工作更具有针对性,从而产生较好的风险防控效果,首先需要对现阶段涉及关键岗位管理人员的廉洁风险产生原因进行分析。

客观方面原因主要表现为管理制度机制不健全不落实。

一是不同的企业管理的规范度和精细度不一,完善的制度体系是国有企业管理人员依规办事的基础,制度机制不健全导致廉洁风险极易发生。在制度机制未能覆盖的管理“死角”,无法形成监督制衡机制,几乎不能防范人为因素操作空间,导致不廉洁甚至腐败问题发生。

二是制度本身的效力和效能问题也需要考量。近年来,国家层面的修法、修例频次增加,新法、新规推出速度加快,对进一步规范国有企业的党建、党风廉政建设工作开展提出新的要求,对国有企业管理人员行使职权的监督和约束趋势是在原有的标准上往越来越严的方向变化。因此,国企内部相关制度是否按照新的要求和标准及时进行修订,对制度本身的效能影响较大。

三是在制度执行层面的廉洁风险。企业管理制度和规范履职的要求,如果仅仅是挂在墙上、停留在纸上,而没有落实在实际工作中,那么制度规定就形同虚设,关键岗位管理人员办事“任性”,履职“随意”,违纪违规问题就频发,单位的政治生态就不能风清气正。

四是部分行业业务链条长、分工细、专业度高,监督工作面临诸多挑战,如岗位职责设置不当,没有设置严格的审批流程,无法形成不同岗位相互监督制约的格局,就容易出现个别岗位自由裁量权过大、权力失控的情况。

主观方面原因是关键岗位管理人员主观认识不到位。一是放松了对政治理论、业务知识和内部管理制度的学习,或学习流于形式,对应知应会的内容一知半解,导致落实环节的走形变样、履职行为失范。二是依纪依规履职的意识淡薄,开展工作随心所欲,因无知而无畏,导致产生严重后果。在不少案例中,相关人员无视纪律规矩,不按制度办事、按规矩办事,而是按惯例办事,打着“惯例”的幌子我行我素,导致违纪违规行为发生。三是关键岗位管理人员在开展业务过程中,受到管理服务对象、业务往来对象的利益诱惑或其他非正常影响时,没有守住底线,发生失职渎职、利用职权谋私等行为,导致违规违纪违法的严重后果。

二、强化关键岗位管理人员监督的有效途径分析

做好关键岗位管理人员监督工作,涉及企业规范管理、党风廉政建设方方面面的工作。总体而言,需要企业从“大处着眼完善制度机制”“细处着手用好监管措施”这两个层面做好谋划。

(一)明确职责定位,完善监督机制。

建立健全国有企业监督机制,首先要理顺不同监督主体的职能定位和职责权限,形成覆盖全面、协同互补、运行有效的监督机制,让关键岗位管理人员自觉接受监督,习惯在监督下开展工作。

一是明确企业党组织在党内监督工作中的主责和领导地位。明确了党组织在党内监督中负主体责任,党委(党组)领导班子成员按照“一岗双责”要求,对分管部门和单位党员干部从严进行教育管理监督。

二是企业纪委在监督工作中履行监督专责。根据《条例》及有关规定,党的各级纪委是党内监督的专责机关,履行监督执纪问责职责专责。按照“三转”要求,强调纪委发挥的是“监督的再监督”作用,而不是监督所有业务、全部过程。根据《中华人民共和国监察法》规定,企业有派驻或派出监察机构、监察专员的,则根据授权,按照管理权限依法对企业管理人员(监察对象)进行监督,提出监察建议,依法进行调查、处置。

三是做实企业内设职能部门监督。实现对关键岗位管理人员监督全覆盖,各职能部门要把好“第一道关口”,例如财务管理部门,在资金管理、费用开支等业务活动中,要立足本职,用好专业,严把监督审核关口,在业务办理过程中第一时间对违规违纪情况进行排除。例如组织人事部门,按照权限对干部人事档案严格审核把关,及时发现涉嫌档案造假等情况,及时将违纪违规问题线索移交给纪检监察部门处置。通过职能部门监督,规范业务开展,防范廉洁风险。

(二)加强制度建设,强化制度执行。

理顺和完善制度机制、强化制度执行,是国有企业管住“大多数”的前提条件,制度是基础,落实是关键。国有企业要坚持在制度落实的基础上不断推进制度完善。要随时代的变化、新情况的出现,推进制度的改革创新,做到制度的完善与企业的发展相适应。只有坚持制度的落实与制度的创新两手抓,才能使制度做到管用、管效、管长久。

一是强化制度建设。企业对内部制度规定要常态化找漏洞、补短板,扎紧扎牢制度“笼子”,增强干部职工按制度办事的自觉。按照“谁起草实施谁清理修订”的原则,定期开展制度清理,对制度进行“留”“废”“改”“立”,及时制定空缺的制度、修订执行困难的制度、清理废除过时的制度。

二是督促制度落实。通过督促自查自纠,开展效能监察、专项监督检查等方式,掌握制度规定的执行情况,发现制度落实过程中的障碍和问题,指导督促落实整改,杜绝做选择、搞变通、打折扣的现象。要用监督执纪的力度增强制度执行的刚性,保证制度立得起、行得通、有实效。在督促制度落实的过程中,严格对标对表,紧扣纪律要求,查找出共性问题和突出问题,推动问题整改,以点带面规范该领域工作。

(三)整合监督力量,构建大监督格局。

索取完整版手册资料汇编,请私信备注自留VX联系方式. 小编看到后第一时间回复进行添加.

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2024年7月17日 下午9:27
下一篇 2024年7月17日 下午9:38

相关推荐

  • 无代码开发到底是不是伪需求?(无代码开发到底是不是伪需求问题)

    互联网行业的准入门槛正在降低,无代码/低代码工具因其快速便捷的操作,受到越来越多人的认可。 无代码/低代码开发是将已有代码的可视化模块拖放到工作流中以创建应用程序的过程。用户通过图…

    科研百科 2024年5月16日
    102
  • 公共场所学校图书馆管理系统软件分享(图书馆 公共设施)

    随着时代的创新,寿就科技的发展,软件产品网认为作为一个公共场所图书馆,有什么作用大家都知道,图书馆管理系统的工作流程非常简单,图书馆管理系统合运用了管理科学,系统科学,运筹学,统计…

    科研百科 2024年8月7日
    46
  • fmea功能(fmea管理软件)

    FMEA管理软件:优化生产流程,降低风险 随着现代工业的发展,生产流程的不断优化和升级已经成为了不可避免的趋势。在这个过程中,FMEA(Failure Modes and Effe…

    科研百科 2024年6月2日
    71
  • 科学与美丽的桥梁——化妆品研发

    化妆品研发是一个融合了科学、艺术和商业的领域。它是创新与实践的交汇点,是科学与美丽的桥梁。在这个领域中,科学家们通过深入研究皮肤生理学、分子生物学、化学等多学科知识,探索出能够改善…

    科研百科 2024年4月8日
    95
  • 安全生产经费管理制度

    安全生产经费管理制度 随着经济的不断增长和城市化的加速推进,企业面临的安全生产问题也日益严峻。为了保障员工生命安全和社会和谐稳定,企业必须建立完善的安全生产经费管理制度。本文将从以…

    科研百科 2024年7月12日
    42
  • 科研项目负责人给自己发钱科研项目负责人给自己发钱

    科研项目负责人给自己发钱,这是一种非常特殊的情况,通常只有在非常特殊的环境下才会发生。然而,这种情况在近年来已经变得越来越普遍。在这种情况下,这位负责人可能是为了奖励自己在过去几个…

    科研百科 2024年7月9日
    70
  • 软件项目管理技术

    软件项目管理技术 软件项目管理技术是软件开发过程中非常重要的一项技能。软件项目通常由多个阶段组成,每个阶段都需要协调和计划不同的任务和活动,以确保项目按时交付,达到预期的目标和质量…

    科研百科 2024年8月22日
    31
  • 酒店管理系统项目目标

    酒店管理系统项目目标 随着现代旅游业的不断发展,酒店行业也变得越来越繁忙。为了应对这种情况,酒店管理系统应运而生,它可以帮助酒店更好地管理自己的业务,提高生产效率,降低成本,提升服…

    科研百科 2024年12月19日
    0
  • 高级软件项目管理

    高级软件项目管理 软件工程是当今最热门和最具挑战性的领域之一。高级软件项目管理是指在复杂的软件项目中,通过有效的团队管理和项目管理方法,确保项目按时、按质量完成,并满足客户需求的过…

    科研百科 2024年8月22日
    39
  • 杜基熔盐堆

    杜基熔盐堆: 一个令人惊叹的地质奇迹 杜基熔盐堆(Dune salt pans)是位于美国加利福尼亚州南部的一处地质景观,以其壮观的熔盐地貌和独特的地质构造而闻名于世。这个景观的形…

    科研百科 2024年11月9日
    0