科研项目前后管理制度汇编
科研项目是现代科学发展的重要支撑，也是提高国家竞争力的重要手段。为了保障科研项目的顺利进行，制定一套完整的科研项目前后管理制度汇编是必要的。本汇编包括科研项目的前期管理、中期管理、后期管理三个方面，共计10个部分，旨在为科研项目管理人员提供全面、系统、准确的管理制度。
一、前期管理
1.项目立项
项目立项是科研项目开始的第一步，包括项目申报、资料收集、评审和立项决定等环节。项目申报应当遵循公开、公平、公正的原则，符合相关法律法规和政策要求。项目申报资料应当完整、准确、规范，能够满足项目的需求。
2.项目计划
项目计划包括项目任务书、项目进度计划、项目预算、资源需求计划等内容，用于指导项目的实施。项目计划应当明确项目的目标、任务、进度、资源需求和风险等要素，保证项目的实施目标和计划进度。
3.项目组织
项目组织包括项目管理组织、人员组成、岗位职责、任务分配和沟通机制等环节。项目管理组织应当符合项目管理规范，明确项目管理人员和相关人员的职责和权限，保证项目的有效实施。
二、中期管理
1.项目进展
项目进展是指项目在实施过程中的变化和进展。项目进展管理包括项目进展报告、项目变更控制、进度跟踪和风险分析等环节。项目进展报告应当按时提交，内容应当准确、完整、及时，能够满足项目管理人员的需求。
2.资源管理
资源管理包括项目资源、人力资源、物资资源、财务资源等环节。项目资源应当满足项目的需求，保证项目的有效实施。
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