为深入推进预算绩效管理工作，太康县于7月21日，召开全县全面实施预算绩效管理实务操作培训会议。
本次培训邀请了省财政厅相关专家做专题培训，从预算绩效管理的起源和发展、政府绩效和预算绩效管理的区别、预算绩效管理的改革实践、操作流程等内容进行了深入浅出的讲解。深入剖析了绩效评价中遇到的各类细节性问题，重点讲授了预算绩效管理“全过程”的操作流程，从前期准备、目标设定、指标设置，到评价实施、结果运行和信息公开等环节逐一展开，理论与实际结合，具有很强的操作性。这次培训会收到良好的效果，为推动太康县预算绩效管理各项工作加快开展奠定了坚实基础。
会议在县财政局二楼会议召开，全县所有行政事业单位负责预算绩效管理的负责人和财务工作人员近200人参加会议。县财政局党组书记、局长王昌锋主持会议并讲话。
王昌锋指出：全面实施绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的有力举措，是提高财政资源配置效率和使用效益，推动高质量发展的有效途径，大家要充分认识全面实施预算绩效管理的重大意义，增强工作的紧迫性，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”和“用钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，切实推进预算绩效管理的全面实施。县财政部门和各预算单位要切实把思想和行动统一到党中央、国务院和各级党委政府的决策部署上来，进一步提高政治站位，切实转变观念，牢固树立绩效意识，确保以高度的责任感、使命感，把全面实施绩效管理工作落到实处。
王昌锋强调：一定要高度重视，加快推进预算绩效管理工作步伐。一要补齐短板弱项，夯实工作基础。要将绩效理念和方法深度融入预算管理全过程，覆盖所有财政资金，推动建立事前、事中、事后“三位一体”的绩效管理闭环系统。要健全工作流程和业务规范，加快建立分行业、分领域、分层次的指标体系。二要突出重点任务，压实工作责任。各预算部门是年度预算的执行者，是财政资金的管理者和使用者，也是绩效管理的直接责任主体，必须对预算执行和绩效结果负责，认真履行绩效管理的主体责任。三要聚焦目标体系，提升绩效管理水平。县财政部门和各预算部门要按照全面实施预算绩效管理的总体要求，坚持问题导向，通过建机制、扩范围、抓重点、补短板，狠抓全面实施预算绩效管理的关键环节，有效解决突出问题，进一步提高预算管理水平。要抓好绩效目标审核，将绩效目标作为预算安排的前置条件，与预算同编制、同批复、同公开。要抓好绩效跟踪监控，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行跟踪监控，发现问题及时纠正。要强化结果应用，建立完善绩效评价结果与预算调整机制，做到花钱必问效，无效必问责，低效多压减，有效多安排。要推动绩效管理提质扩围，拓展绩效管理层级，扩大绩效管理覆盖面。
太康县融媒体中心全媒体记者 陈新新
通讯员：黄鑫
编辑：吴珂欣
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