工程进度管理组织机构
工程进度管理是项目管理中非常重要的一个环节，它能够有效地控制工程进度，保证项目按时按质完成。因此，建立一个完善的工程进度管理组织机构是非常重要的。
在中国，工程进度管理组织机构一般由项目经理部、工程部、质量部、安全部等部门组成。其中，项目经理部负责整个项目的规划和管理工作，包括制定项目计划、预算、时间表等；工程部负责项目的施工管理，包括施工组织设计、质量控制、安全管理等；质量部负责项目的质量管理，包括验收、质量控制等；安全部负责项目的安全管理，包括安全培训、安全检查等。
此外，一些大型工程项目还会建立一个专门的工程进度管理协会，该协会负责整个项目的进度管理、质量管理和安全管理等方面的工作，并向项目经理部和相关部门提供技术支持。
总的来说，建立一个完善的工程进度管理组织机构是非常重要的，它可以有效地控制工程进度，保证项目按时按质完成。同时，该组织机构还需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与项目各相关部门进行有效的沟通和协调。
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