47个过程、49个子过程和变化，项目管理新增什么
在项目管理中，通常包括许多不同的子过程和过程，这些子过程和过程可以帮助组织实现其目标。随着时间的推移，项目管理也会发生许多变化，这些变化可能会导致新的子过程和过程的出现。今天，我们将讨论项目管理中47个过程、49个子过程和变化，以及项目管理中新增了什么。
一、47个过程
1. 规划阶段
2. 设计阶段
3. 执行阶段
4. 监控和报告阶段
5. 结束阶段
二、49个子过程
1. 项目范围管理
2. 项目范围管理规划
3. 项目范围管理设计
4. 项目范围管理执行
5. 项目范围管理监控
6. 项目范围管理报告
7. 项目交付管理
8. 项目交付规划
9. 项目交付设计
10. 项目交付执行
11. 项目交付监控
12. 项目交付报告
13. 项目成本管理
14. 项目成本管理规划
15. 项目成本管理设计
16. 项目成本管理执行
17. 项目成本管理监控
18. 项目成本管理报告
19. 项目进度管理
20. 项目进度管理规划
21. 项目进度管理设计
22. 项目进度管理执行
23. 项目进度管理监控
24. 项目风险管理
25. 项目风险管理规划
26. 项目风险管理设计
27. 项目风险管理执行
28. 项目风险管理监控
29. 项目沟通管理
30. 项目沟通管理规划
31. 项目沟通管理设计
32. 项目沟通管理执行
33. 项目沟通管理监控
34. 项目变更管理
35. 项目变更管理规划
36. 项目变更管理设计
37. 项目变更管理执行
38. 项目变更管理监控
39. 项目质量管理
40. 项目质量管理规划
41. 项目质量管理设计
42. 项目质量管理执行
43. 项目质量管理监控
44. 项目验收管理
45. 项目验收管理规划
46. 项目验收管理设计
47. 项目验收管理执行
48. 项目验收管理监控
三、项目管理新增的47个过程、49个子过程和变化
1. 敏捷方法
2. 混合方法
3. 敏捷方法与混合方法整合
4. 敏捷方法与混合方法整合的变更
四、结论
通过以上的讨论，我们可以看到项目管理在随着时间的推移而发生变化。新的子过程和过程的出现，可以帮助组织更好地管理项目，并提高效率。同时，项目管理中的一些重要方面，如变更管理、验收管理等，也在不断发展和变化。
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