在选择PMO或Preject Manger时，应该由谁负责这是一个值得讨论的问题。在某些组织中，PMO(项目管理人员办公室)可能已经承担了这个任务，但在其他组织中，这个任务可能由Preject Manger来完成。
选择PMO还是Preject Manger取决于组织的具体情况和需求。以下是一些考虑因素：
1. 项目管理能力： PMO通常拥有更广泛的项目管理能力，而Preject Manger则更注重于风险管理和决策制定。如果组织需要更广泛的项目管理能力，PMO可能是更好的选择。
2. 团队结构： PMO通常由多个专业人员组成，如项目经理、高级经理、工程师等。而Preject Manger通常由一个专业的风险管理专家领导，专注于决策制定和风险管理。如果组织中缺乏足够的专业人员，Preject Manger可能是更好的选择。
3. 资源分配： PMO通常需要更多的资源，包括人力、时间和财务资源。而Preject Manger则专注于风险管理和决策制定，可以更好地利用现有资源。
4. 项目范围： PMO通常管理更大规模的项目，涉及多个部门和团队。而Preject Manger则专注于风险管理和决策制定，可以更好地管理较小的项目，同时与多个部门和团队进行协调。
5. 决策制定： PMO通常需要进行多个决策，如项目规划、风险管理、变更管理等。而Preject Manger则专注于决策制定和风险管理，可以更好地处理复杂的项目问题。
综上所述，选择PMO还是Preject Manger应该根据组织的具体情况和需求来决定。如果组织需要更广泛的项目管理能力，PMO可能是更好的选择。如果组织缺乏足够的专业人员，Preject Manger可能是更好的选择。最重要的是，应该确保选择的团队有足够的资源和能力来有效地管理项目。
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