3月9日下午，公司在综合办公楼十三楼会议室隆重召开精益管理2021年总结暨2022年启动大会，公司总经理司勇、常务副总廖茂等公司高管及各单位、部门相关负责人，华谋咨询总经理张广庆，辅导顾问谭军华、张道朋、吴勇斌共同出席会议。
会议全面总结了2021年精益管理推进工作情况，并对2022年精益管理工作推进情况进行综合部署。同时，对2021年精益管理工作中涌现出的优秀团队及先进个人进行了表彰。
会上，精益管理推进办负责人刘振、TQM项目执行组组长呙文武、PMC项目执行组组长李思兵、TPM项目执行组组长李清伟分别对2021年推进情况进行汇报总结。宝泰公司王成业、重型装备一厂王后坡分别作为优秀课题代表分享本单位2021年课题开展情况。
2021年精益管理优秀团队
2021年精益管理先进个人
2021年精益管理优秀课题代表
华谋咨询技术有限公司谭军华老师对2022年项目实施规划进行了说明，2022年公司精益管理将围绕设备故障率的降低、质量流程的梳理以及生产单位挖潜增效等方面开展工作。
为进一步开展落实好2022年精益管理工作，总经理司勇向三位项目执行组长颁发目标责任牌。
司总向各项目执行组长授牌
华谋咨询总经理张广庆、公司副总经理刘志清、常务副总经理廖茂、总经理司勇分别对公司精益管理工作推进作了动员讲话。
华谋总经理张广庆讲话
副总经理刘志清讲话
常务副总经理廖茂讲话
总经理对精益管理项目在2021年取得的成绩表示肯定，并强调质量、效率、成本是企业经营指标中最核心的要素，我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地。司总指出精益管理工作是一项全员参与的工程，其内部推进离不开公司相关领导、各部门负责人和全体员工的参与和支持，“是否能够建立全员参与工作机制”是精益管理推进工作能够取得成功的关键，为此，公司各级领导要带头垂范，做好表率和引导，站在公司发展大局层面统筹安排部署本年度所负责领域工作，全体员工要能够积极投身于精益改善之中，不断学习、持续改进，提升公司的综合管理水平，使整体效率得到有效提高；同时不断改善流程，建设一流的生产现场，确保一流的客户满意度，创建一流的员工队伍。
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