项目管理是指在限定的时间资源下，对相关工作进行有效地管理。项目管理包含了项目从开始到结束的全生命周期。具体工作涉及进度把控，资源协调，风险控制等。
1、项目定义
项目需要通过书面的形式进行相应的定义。让项目各方及项目组成员随时参考。项目定义的内容包括章程、进度表、数据表、工作报告、项目细则等。
2、项目规划、执行、跟踪
项目管理需要对项目的规划、执行、追踪建立一套完善机制。通过相应的资源，以及时间要求，对项目产出进行规划。执行、跟踪，可面可通过会议、里程碑、汇报等方式进行。
3、风险管理
风险管理是指为对可能发生的对项目产生负面影响的事件进行预测、与管控。项目管理中，需要将项目拆解成相应的任务细项。每个任务通过资源的投入，以及产出情况，衡量风险。管理过程中对风险进行级别归类。影响到项目推进的重要风险，需要有对应的预案措施。
4、变化管理
项目在规划，执行过程中，极易产生变化。包括需求的变化、环境的变化等。变化意味着项目风险的加大，成本可能会上升。项目中常见的变化因子需要有流程进行相应的约束。如需求变更，变更流程以及流程审批等。
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