传统项目管理与敏捷管理项目的区别(敏捷项目管理更注重什么)

一、定义

传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式,项目在建设时,需求足够明确、文档足够规范,迭代过程中需求变更越多、越晚,对项目影响越大、成本越高,影响到项目的交付质量。

敏捷项目管理强调商业价值的尽早交付,项目团队的自组织,不断响应客户动态的需求变化,持续的优化项目产品和交付流程。它的核心在于更好地满足客户需求,交付周期短,创造更高价值,拥抱变化心态,无固定模式的价值观驱动。

二、传统项目和敏捷项目的相似之处

# 都随着时间的推移取得进展,向远景迈进

# 都需要成本和资源

# 都力求提高质量、降低风险

三、传统项目和敏捷项目的不同之处

类别

传统项目

敏捷项目

发展模式

过程的

迭代

重点

过程

参与人

管理

控制

促进

客户参与

需求收集和交付阶段

现场持续参与

开发商

在团队中单独工作

合作或成对

技术

任何

主要面向对象

产品特点

全都包括

最重要的的第一

测试

开发周期结束

迭代和驱动代码

文档

通过

仅在需要时

敏捷的项目管理适合于小型,需求不明确的项目场景;传统项目管理适合于大型,复杂、需求明确的项目场景。

核心区别:敏捷项目是价值驱动,而传统项目是计划驱动。

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