金九银十 – 项目经理面试「通关指南」

今年的所有法定假期都过完了,离2022年也就2个多月了,很多项目经理人又在默默观望新的机会,等待合适的时机进行跳槽啦!

在面试中,我们除了需要对自己的简历进行一个完美包装之外,对于面试环节的准备也是十分重要的环节,毕竟简历能给你的只是一个面试机会,能不能拿到这个机会还是得看面试环节是否能顺利过关。

这里为大家整理了一些面试回答的小技巧,希望大家能够用得到!

先进行个简单的自我介绍

一般面试的时候,面试官第一步都会让你,先进行下自我介绍。

关于自我介绍大家有哪些需要注意的呢?

【雷区式回答】

①直接背简历:我是谁,我之前xx年在xx家公司是做什么的,完全没有关键的点说一通,说到最后面试官会觉得你不懂得抓重点。②自爆自身缺陷:比如xxx经验不足,自身有什么缺点等等。

【参考解析】

①我是谁(包括姓名、毕业学校,毕业专业),很荣幸贵公司给我这个面试机会。②描述项目经历 自身亮点(匹配目前面试岗位要求),选取1-2个具有代表性的项目经历简单说明下,项目规模 周期 负责内容,项目最终的成果如何。③应聘这份岗位的原因以及自身优势,此次面试的是贵公司的xxx岗位,因为之前有过相关工作经验,这个岗位跟自己的未发展规划也相符合,所以也希望能得到贵公司这个机会,谢谢。

☞温馨提示:在自我介绍过程中一定要自信大方,注意介绍时间需要把控到位,过短面试官记不住你,过长显得啰嗦,大概5分钟左右即可。

你认为项目经理最应该具备什么样的能力

【参考解析】

①执行能力;

②沟通能力;

③管理能力

④协调能力

⑤自学能力;

⑥逻辑思维能力;

⑦创新力等等;

☞温馨提示:可以选几个自己觉得比较重要能力说明,要记住自己说的,后面如果问到你有什么优缺点时可以结合起来。

有没有处理过项目失败的经验吗

【雷区式回答】①我没有过项目失败经验,整个项目我管控的很好,没有出现过任何失败的方面。②只讲失败的案例没有给出解决办法,没有详细描述出这个失败是什么原因造成的,出现失败后自己又是如何处理的。

【参考解析】

①挑具有代表性的失败回答,比如这个失败是什么原因造成的,你在知道失败后又是如何想办法去解决的;②如果确实没有经历过什么大的失败,你可以这么说,是这样的因为我们之前做的项目风险管理这块是比较到位的,一般不会出现太大的问题,比如有时候出现一些比较常见的小问题,我也是在第一时间跟相关干洗人进行沟通,及时的把问题解决掉,避免问题导致项目延期。

☞温馨提示:此问题面试官问的目的是看你怎么应对突发情况,是否有过处理风险的经验。千万不要夸大问题,避免给自己挖坑。

你是怎么监控项目是否正常进行的这个问题回答起来挺简单的,其实就相当于在问项目经理你是干什么的呢?【雷区式回答】禁忌没有经过思考张口就来巴拉巴拉讲了一大堆,想到哪点就讲哪点,毫无逻辑性。

【参考解析】①先用1分钟左右的时间将逻辑思维理清;②从如何制定项目计划、到怎么管人,怎么做事以及如何监督和分配资源一步一步有逻辑性的往下讲述清楚。

☞温馨提示:关于这类的问题有两个比较关键的要素,一是有逻辑性,二是根据自身经验回答。

你觉得项目经理的职责是什么【参考解析】

项目经理职责:

总体来说,项目经理的职责是保障产品需求顺利落地;①资源协调:当项目需求紧急,但是缺少人员、技术、金钱等资源支持时,项目负责协调②项目排期:针对产品需求,项目经理要把控每一个需求的工作量大小,并敲定每个人的交付时间,输出项目排期表;③成本管理:将项目成本控制在计划目标内,包括预算、计划、控制、调整、核算、分析等管理工作。④跨部门沟通:涉及到外部依赖的项目,需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题。

☞温馨提示:在这个问题上一定要用专业的术语来表达,这样才能更好地将自己的专业度体现出来

你觉得自己是个什么样的人面试官问这个问题不是了解你这么简单,更多的是想知道你的优缺点,看是否跟面试的岗位相匹配。

【雷区式回答】①讲跟职业完全不相关的自己,比如平时喜欢看剧、打游戏刷视频之类的;②讲自己致命的一些缺点,比如不够细心、时间观念不强之类的;

【参考解析】①先从自身优点回答,比如:执行力强、沟通能力、条理清晰、适应力强、抗压力强等。②把缺点转化成优点来说明,比如“我不太会拒绝,面对同事提出让我帮忙时经常一概揽下,之前这样也有影响到自己的工作效率,导致自己经常需要加班才能完成工作。目前已经尝试通过多任务管理量化自己的工作,比如日志 任务管理App 番茄工作法,别人找我帮忙的时候我会先看一下自己是否能接,不能接的话就让他找其他同事帮忙。

☞温馨提示:说完自己缺点之后一定要说下自己改进的一些方法,并得到一定的成效。

需求评审时研发说需求实现不了怎么办?【参考解析】

①站在技术的角度,了解无法实现的原因②看有哪些可以替代的方案③评估替代方案对项目本身的影响,如延迟,如若在可接受范围内,适当的妥协

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年7月23日 上午9:24
下一篇 2022年7月23日 上午9:38

相关推荐

  • 办公室用品管理流程

    办公室用品管理流程 随着公司规模的不断扩大,办公室用品的需求也在不断增加。但是,随着采购数量的不断增加,如何有效地管理办公室用品成为了一个新的挑战。下面,我们将介绍一种办公室用品管…

    科研百科 2024年9月19日
    25
  • 水利水电工程专业的主要研究方向和研究内容(水利水电工程科研项目)

    水利水电工程科研项目 水利水电工程是现代社会的重要基础设施之一,其建设对于促进经济繁荣、改善民生和推动可持续发展具有重要的意义。近年来,随着全球水资源的日益紧缺和气候变化的加剧,水…

    科研百科 2024年8月4日
    38
  • 项目管理软件厂家

    项目管理软件厂家:从优秀到卓越 随着现代商业的快节奏和数字化,项目管理软件已成为企业管理中不可或缺的一部分。然而,对于许多企业而言,选择适合自身需求的项目管理软件并不容易。因此,我…

    科研百科 2024年7月28日
    39
  • 以“互联网+”为载体,加强党建信息化工作(运用互联网技术和信息化手段开展党建工作)

    “工欲善其事,必先利其器”科学方法的运用对于提高党的建设水平至关重要。充分运用现代的网络信息平台创建党建工作的新方式,提高党建工作的质量和效率,这是党建工作顺应时代发展的必然。 党…

    科研百科 2024年6月30日
    58
  • c类科研项目什么意思

    C类科研项目是指由大学或研究机构资助,旨在解决特定领域或问题的科研项目。这些项目通常涉及到一些复杂的科学问题,需要深入的研究和探索,通常需要高水平的研究设备和技术,以及长时间的研究…

    科研百科 2024年9月30日
    26
  • 昆山设备项目管理系统

    昆山设备项目管理系统 昆山设备项目管理系统是一种高效的设备项目管理工具,可以帮助企业更好地管理设备项目,提高生产效率和减少成本。该系统提供了丰富的功能,包括设备采购、库存管理、进度…

    科研百科 2024年12月19日
    0
  • 规范预算管理,推进清廉学校建设(关于推进清廉学校建设的实施意见)

    为进一步加强学校经费管理,规范财务收支行为,提升学校经费规范管理和高效使用水平,促进学校事业健康发展,湘潭市第十一中学紧紧围绕教育教学中心工作,严格预算管理,加强内部控制体系建设,…

    科研百科 2022年12月8日
    265
  • 软件下载大全免费(软件下载大全免费安装网站)

    随着互联网的发展和普及,越来越多的软件和工具被开发出来,让人们的生活和工作变得更加便捷和高效。而在众多软件中,有些是需要收费才能使用的,但也有许多优秀的软件是免费提供下载的。在这些…

    科研百科 2023年5月12日
    208
  • 大别山干部学院智慧校园项目

    大别山干部学院智慧校园项目大别山干部学院智慧校园项目近日,河北山东省委“二路”心理咨询的公益活动在安徽仁济学院举行。讲座主要是对艺术活动进行分析、评述。该校教学方法以传统文化理念为…

    科研百科 2024年11月22日
    0
  • 科研诚信档案管理系统

    科研诚信档案管理系统科研诚信档案管理系统就能决定,学生家长和学生的病情、家长和学校也不能简单地看待。 资料图学生参加高考志愿填报 学籍注销管理系统是指由学校、县级教育行政部门和中小…

    科研百科 2024年11月26日
    1