继续安排和进行工作计划步骤2的会议，直到完成所有概述的成就和议程项目。要安排工作计划步骤2的会议，请按以下步骤在Outlook中设置会议
职能经理: 最终负责项目团队成员工作的个人。该人员可能拥有“经理”的头衔，也可能没有，但在接受任务分配的一个或多个项目团队成员的工作发生问题时，职能经理是接受项目管理者的逐级上报的个人。
团队成员:负责定义和完成项目工作的领域专家，以及承担了工作计划中分配的任务的任何个人。
高层管理者利益攸关方:与项目有利益关系但不是项目负责人的管理人员。
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