项目的进度管理为项目的实施提供了科学、合理的依据，从而确保了项目可以如期完成。项目一旦开始实施，就必须严格控制项目的进程，以确保项目能够按项目进度计划进行和完成。对影响项目进度变化的因素进行有效控制，从而确保这种变化朝着有利于项目目标实现的方向发展。
进度时时展现，全程跟进
众所周知，在工程项目管理过程中，施工进度管理对于保障施工质量，提高企业经济效益都有着重要影响，因此必须高度重视。
项目现场进度照片
工作进度都可以照片或者附件的形式上传并且在项目主页优先展示，通过阿筑项目管理平台的进度管理，可以让项目进度计划质量更高、更合理，让好的进度管理计划得以优化、传承，为企业工程项目按期、按质圆满完成提供良好的保障基础。
主进度计划
根据计划工期，系统智能分析项目进度并且给予评估，进度评估分为四个等级：正常。滞后、严重滞后以及提前。如果发现项目实施情况与项目计划进度之间出现了差距，而且这种差距超出了控制标准，就要找出变化的原因，并采取措施加以纠正，以保证进度计划的正常发展为项目的全周期保驾护航
进度评估图
同时，管理人员可实时查看进度报表，对各项目的总工期和关键节点工期提前滞后情况一目了然，及时合理地调整好进度计划，提前做好各项工作规划，安排好资源配备，为做出合理的决策提供可靠的依据。
专项进度计划
新建专项进度计划图
为专项进度量身定制，点击新建计划，按照系统显示添加项目相关信息，系统实时分析，有效地助力施工现场通过科学高效的管理方式，在限定的时间内、限定的资源条件下，以尽可能快的速度，圆满完成项目任务，大大降低了成本风险，提升企业管理协同效率。
总而言之，进度管理绝不能浮于表面，应在紧密对比衡量计划与实际进度的同时，还要考虑物资、成本、安全等方面，阿筑进度管理是把原来杂乱的进度登记及汇报方式通过数字化方式计算和呈现，并且能够实时反馈，实时查看，解决传统依靠人员来管理进度的种种弊端，确保项目在限定资源下、限定工期内保质保量完成。
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