一、工程项目进度管理的四个要点
(1)设计进度
要专门对工程设计阶段进行监控，根据合同要求落实设计控制工作，对于设计进度的控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，要立刻分析原因、采取措施进行纠正，加快设计进度，使设计单位如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
君联工程物资云
(2)采购速度
物资采购工作要超前于计划安排，并且要有一定的预见性。在合同履行过程中，要全面了解制造进度和制造过程中出现的问题，对主要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩罚条款配合执行所有的订货合同，并要求设备制造厂编制生产进度网络计划，且严格按照网络计划报出计划执行状况，以便随时了解设备制造进度状况。计划合同部要每月定期检查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施，以防拖延工期。
(3)图纸会审严格把关
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审;要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题;给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。
(4)编制施工作业计划
在实际项目施工过程中，为了更好地实施施工进度计划，项目经理部通常都会根据施工组织设计和现场情况，灵活安排，平衡调度，在工程开工前以及实施阶段编制施工作业计划，从而不断完善施工进度计划，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场情况。传统上，施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划，在计划上明确指出了本月或本周所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同项目同时施工的矛盾，明确了施工进度计划各时期的实施方案和项目WBS结构分解后的施工工序，满足了施工作业的需求，并确定了工程各阶段的进度目标。
二、建设项目进度管理的工作建议
1、建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的建设项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2、建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系。与政府机关的充分沟通与良好关系，是建设项目成功的保证。
3、制定切实可行的三级工程计划。包含施工单位、业主、设计单位、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。
4、设计单位的确定要总包。设计合同的签订，设计质量、速度的检查、评审，施工单位的招标选择及施工合同的签订。
中建君联工程物资云管理系统专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。