1..制造费用，是生产成本，而不是费用。
2..把属于管理费用的班车，放到了制造费用里，会净利润增高
3..料工费放到制造费用里了，叫成本归集，然后会分摊，分摊到产成品、在制品或半成品里面，进了存货。会有时间性差异。你只要有存货，那自然有一部分就停留在存货里了，变成了资产，它以后可能会卖，但是如果你要是全部质押呢？或存货周转率慢呢？它就没有形成销售成本，就在资产那里呆着，所以你肯定是利润变了，长期来看那利润可能没有没有变化，但是在当期来看，利润数发生了变化。
4..原材料的归集:
期初＋入库-出库=期末
（1）先是期初库存要准确，保证期初接手的库存是准确的，不准确，要调。
（2）加上本期入库，包括有采购退货和折让。光拿入库单不行，可能有退货单，有折扣，折让。归集一定要充分完整准确。
（3）再减去本期的出库。出库，除了领料单还要看退料单。
5..直接人工: 车间里的一线工人
采用工时或计件，核心是看自动化程度。
劳动密集型按计件。
流水线、智能按计时。
6..班组长放直接人工或制造费都行，因为最后要分摊
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