项目管理就是在你的项目上运用技能、知识和已经比较成熟的项目管理工具与技术,让你的项目更大可能地有更好的产出。你会在本书接下来的篇幅中学到所有的这些工具与技术。一旦你学会了这些技能,怎么能更好地运用就取决于你自己了。
但我可以确定的一个事情就是,如果你现在是在凭自己的感觉在做项目管理,你会发现你管理项目的方法和我们这儿描述的方法之间有很大的不同,尤其是项目的规划阶段。如果你还没有实践和学习过项目管理,遵守这些你将要学到的流程和技术会让你更像一个资深的项目管理专业人士。
你可能在想,这样—整套的项目管理流程有点像项目以外需要额外做的一些事情，为什么不跳过这些直接开始做具体实际的工作呢?实际上这样想是不对的。你要知道古语有云时间就是金钱,在整个如此长的项目生命周期中，对项目的良好规划、执行和监控会节省你大量的时间。你可以用一些工具来实时测量你是否在通往项目成功的道路上。适当的规划和跟进会防止一些错误和意外事件的发生,这些错误和意外事件如果得不到及时有效处理,就会慢慢蔓延成灾难性的后果。或者至少当发生这些意外事件（其实就是风险)的时候其影响可以得到有效降低。如果你有效地节省了工作的时间，你想想你是否会获得其他额外的收获?
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