钢筋工程相对于其他建筑分项工程而言，具有专业性强、精算难度大、涉及环节多、工序繁琐复杂、工程量大、翻样要求细致精准等特点，而目前多数项目在钢筋工程上缺乏全面系统的管理与协调，管理上存在一定的脱节与漏洞。
根据公司大商务管理理念，为保证钢筋成本能得到有效的控制，提出了钢筋工程精细化管理的要求，以减少浪费、降低消耗，实现项目管理提质增效。
目录
1 、总则
1.1 推进背景
1.2 管理目标
1.3 核心内涵
1.4 适用范围
2 、投标阶段钢筋工程报价
2.1 某达集团某工程
2.2 某茂集团某工程
2.3 某创业集团某工程:
2.4 某集团某工程
3 、钢筋工程专项策划
3.1 工程项目管理目标
3.2 项目部钢筋工程精细化管理组织机构
3.3 项目部钢筋精细化管理流程
3.4 钢筋工程精细化管理小组职责及分工
4 、钢筋工程实施细则
4.1 技术准备 23
4.2 图纸深化 26
4.3 工作流程 27
4.4 钢筋方案及实施中重点内容编制提要
4.5 钢筋原材计划
4.6 配筋翻样注意事项
4.7 钢筋精细化的管理现场管控
5、 钢筋加工管理
6 、钢筋工程重计量
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