浙江中大建设介绍
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浙江中大建设工程有限公司于2002年04月30日成立。公司经营范围包括：房屋建筑工程、市政公用工程施工；室内装饰；水电安装服务；土石方工程施工；园林绿化服务等。
数字化需求
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近年来，浙江中大建设在快速发展的同时，如何规范企业管理，规避项目风险，降本提效，成为困扰浙江中大建设的痛点难题。
1、成本管控风险大
浙江中大建设项目多，导致预算清单类目繁多，查询繁琐。部门间、公司项目间信息阻隔，预算对照数据困难，超预算事件时有发生，造成不必要的资金损失。
2、资金管控困难
随着企业规模的日益扩大，资金的管控尤为重要。由于信息化程度较低，浙江中大建设无法及时了解每一个项目的动态资金情况，收、付款信息不完整无法溯源，一旦出现问题，查找困难互相甩锅。
3、质量安全难监管
企业本部对项目现场的施工过程管理存在着天然的信息真空区，项目是否按计划进度合理组织，施工安全、质量问题是否被及时发现和处理，都困扰着工程部及管理层。
工书解决方案
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在了解到浙江中大建设的迫切需求后，工书秉承产品、服务两手抓的经营理念。
让技术专家团队，帮助浙江中大建设量身打造了一套顾问式的服务流程，让企业能够无痛升级。
1、成本预算
工书成本预算功能采用清单管理模式，一步引入三大核心管控指标：
（1）统一成本口径（一条清单项即生成一项成本口径，关联全部下游数据）；
（2）自动生成用量管控红线，辅助数量类判断决策；
（3）自动生成价格管控红线，辅助金额类判断决策。
造价部门只需将预算软件生成的表格导入系统，即可开始全面预算管控。
预算数据进入系统后，除了可支持权限人员随时分项目、类目查看外，更可关联全部下游功能，在决策链中适时自动呈现。
2、数据中心
各主线模块产生的业、财、税数据及其分析统计，可在领航中心进行图标可视化呈现，让企业管理层稳控领航神舵，一个页面即可把握项目全局，随时随地都能实行高效决策！
3、现场管理
工书现场管理模块，融合了“报”、“查”、“看”三方面功能，让现场实情无损传递至公司本部。
质量、安全等难以量化管控的项目现场情况，由监控、巡检、日报三个方式进行联合管理，辅助立体决策。
客户使用反馈
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在与工书达成合作后，工书客户成功团队对浙江中大建设员工进行了培训指导，以便能够真正将工书项目管理系统落地应用。
在全面使用工书系统后，工书的成本预算、数据中心、现场管理等功能模块，有效改善了浙江中大建设关于成本、资金、质量安全难以管控等问题。
未来工书将与浙江中大建设继续深度合作，为企业工程项目管理、成本、风险管控提供高效支持，全面保障浙江中大建设的信息化、数字化转型发展。
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