8月22日至23日，中铁大桥局举办大商务管理、项目管理效益提升三年行动暨总经济师、商务部长培训会。本次培训以“现场 视频”的方式开展，涵盖了经营开发、工程管理、物资设备、财务管理、商务管理等大商务管理涉及的主要业务板块，各子（分）公司和直管项目部的总经济师和商务部长在武汉主会场参加会议，全局共6000余人参加本次培训。
8月22日上午，中铁大桥局副总经理、总经济师张红心就集团公司大商务管理的推进亮点、存在的主要问题及下一步工作要求发表讲话。他指出，自中国中铁推行大商务管理以来，集团公司上下高度重视、思想统一，大商务管理理念已成共识，各单位积极调整机构、优化职能、完善制度、建立机制，大商务管理体系已见雏形，但各单位项目管理策划的深度和质量仍有进步空间。他强调，企业应进一步提升对大商务管理重要性的认识，迅速推进大商务管理走深走实，狠抓五个专项治理行动，加大大商务管理培训力度，并积极开展大商务管理督导检查和督办。
集团公司经营开发部部长冯绍义讲授了“大商务管理之经营开发管理”，从信息获取、项目跟踪、招标投标、标后联动等四个阶段，系统阐述了经营投标的各项重点工作和工作要求，提出了2022-2024年全局经营开发的商务目标和工作措施。他强调，经营开发工作是获取工程项目订单、开启项目管理活动的第一道工序，是开展大商务管理的“第一棒”，是工程项目“价值创造、效益提升”的源头。各单位要坚持“禁投”“慎投”理念，突出“量质双控”，把好项目效益第一道关口。
下午，集团公司副总经济师、商务管理中心负责人涂用石从经营投标、项目履约、竣工结算三个阶段多维度解读了工程项目商务管理的工作要求。他强调，大商务管理以提升企业盈利能力为核心，突出体现为市场竞争、价值创造、目标责任、风险防控等方面，要树立商人思维、系统思维，秉持动态成本效益观念。具体工作中，应加强商务策划、责任成本、劳务（专业）分包、收入组织、竣工结算等商务管理工作。各层级的商务管理部门要强化横向、纵向协同联动，实现全过程、全管理环节增收创效和降本增效。
商务管理中心副部长王双合对集团公司新修订的《工程项目变更索赔管理办法》和《工程项目收尾管理办法》作出解读。他指出，工程项目变更索赔和收尾管理是大商务管理的重要内容，是实现项目增收创效和降本增效的重要手段，是提升项目管理效益的关键管理环节，各单位要严格按照制度要求，认真贯彻落实。
23日上午，集团公司副总调度长、工程管理部部长吴爱兵讲解了大商务管理在项目履约阶段的工作要点。他指出，大商务管理是投标、签约、履约、确权结算全过程的贯通管理，是以提升盈利能力为核心的生产经营组织管理。在履约阶段，要弘扬创誉创效理念，打造具有大桥局特色的大商务管理。要通过强化项目管理策划和落地，促进项目实现“效益提升、价值创造”。
物资设备部部长雷大可将“物资设备管理”作为授课主题。他强调，要遵循中国中铁物资设备管理有关要求，强化项目支出管控，加强资源要素管控，解决成本管理薄弱问题。具体而言，应加强物资设备供应链建设、优化资源调配利用、严控现场物资设备消耗、强化设备安全管理和聚力解决砂石料资源短缺及成本上涨问题等，不断提高生产要素资源的保障能力，满足项目履约和生产需要，降低生产资源使用成本。
下午，财务部部长陈华以“加强财商融合，助力企业高质量发展”为题授课。他从财务视角为大家解读了大商务管理和项目管理效益提升三年行动，阐述了经营投标阶段、财务策划阶段、项目履约阶段和项目收尾阶段财务重点工作及要求。他指出，财金管理作为企业管理和项目管理的重要组成部分，应当按照大商务管理“上下联动”“系统协同”的要求，深化、优化和完善财务工作机制、手段、方法，强化财商融合，有效保障项目履约能力、促进项目成本管控、防控项目经营风险，推动企业高质量发展。
培训结束后，中铁大桥局举办了大商务管理、项目管理效益提升三年行动暨总经济师、商务部长培训考试，考试合格的商务管理人员将发放合格证书。
8月24日，中铁大桥局还召开了商务管理研讨会，集团公司商务管理中心和各子（分）公司的总经济师、商务部长就商务策划、工程数量管理、项目治亏、责任成本考核兑现、劳务（专业）分包管理等重难点问题进行了研讨，明确了工作思路，统一了工作要求，为切实推进大商务管理走深走实奠定了坚实的基础。
监制｜舒智明
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编辑｜王小梅 熊旭辉 周 芮
文字｜黄琪峰
图片｜黄琪峰 潘佳伟
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