员工面试合格，公司对其发放录取通知后，员工一旦接受并确认，下一步将办理入职手续。员工入职的基本流程及关键控制点内容如下。
1.入职前的准备
在新员工报到前，人力资源需要做好充分的准备工作，主要包括以下内容。
（1）确定好新员工的入职时间，提前做好入职手续办理的各项准备。
（2）虽然录取通知中已包含入职需要携带的相关资料，为防止新员工入职时遗漏，人力资源部最好提前电话确认。
（3）若需要新员工做入职前体检的，要安排好体检相关事宜。
（4）协同相关部门，为新员工安排好座位，并提前准备好相关的办公用品、工作服、工作牌、餐卡、入职需要的各类资料和表单等。
（5）提前与用人部门对接，通知用人部门领导，提前为新员工准备好帮带师傅或入职对接人。
2.办理入职手续
办理入职手续的过程主要是收集资料、核对信息、整理归档的过程，主要包括以下内容。
（1）面试时使用的《岗位申请表》可以作为面试的入职登记表使用。
（2）收取新员工的相关资料。
（3）核对《岗位申请表》上的相关信息与入职后个人准备的信息是否一致。
（4）与新员工签订劳动合同。
（5）告知新员工入职培训的时间和地点。
3.入职培训
入职前的培训，也就是新员工培训，基本操作是执行新员工培训流程，但需要注意以下内容。
（1）学习公司各类规章制度、员工手册，一定要有培训前的签到和培训后的考试。
（2）培训结束后，由所有新员工对学习内容签字确认，签字内容参考如下。
本人已详细阅读并学习了公司××的全部内容，并谨此声明本人愿意自觉遵守。
如有违反，自愿按照公司相关规定执行。
（3）带新员工参观公司或相关的岗位。参观前，需要与各部门做好沟通，以免影响各部门工作的正常运转。
（4）新员工参观过程中需要有专门人员进行专业细致的讲解，耐心全面地解答新员工的问题。
4.用人部门接待
用人部门在新员工入职过程中的作用比人力资源部更重要，它直接影响着新员工的感受，决定了新员工未来是否愿意留在企业、能否融入企业长期稳定工作，其主要内容如下。
（1）部门安排的帮带师傅或专人负责引导新员工并做相应的人员介绍。
（2）对新员工做本部门规章制度和岗位职责要求的必要介绍。
（3）部门例会上向同事介绍新员工。
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