流程图
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外协生产计划管理流程说明 | ||||||
主要环节 | 执行部门/执行人 | 工作内容的简要描述 | 时限 | 重要输入 | 重要输出 | 备注 |
产品需求计划单下达 | 生产组 | 生产组接收计划部门下达的生产计划单，并根据交期制定生产计划，安排计划，测算产品工时，备料等。 | 按计划 | 产品需求计划单 | 生产计划单 | |
产能评估 | 生产组 | 生产组根据计划评估产能，确定是否需要发外加工，并综合评估外协工厂的生产能力，人员设备，生产设备，质量情况稳定性等情况。 | 按计划 | 资源条件 | 产能评估结果 | |
委外加工计划 | 生产组 | 根据外协的综合性评估及产能分析，制定委外加工计划，制定委外加工数量及交期等。 | 按计划 | 生产计划单、产能评估结果 | 委外加工计划 | |
审批 | 生产组 | 根据外协能力评估制定委外计划并报批 | 按计划 | 委外加工计划 | 委外加工计划 | |
备料 | 生产组 | 审批后根据委外计划进行备料，并向委外工厂提供样品，生产制作工艺说明，品质要求等。 | 按计划 | 产品需求计划单 | ||
生产 | 外协 | 外协工厂根据要求进行生产，同时指导工根据需要进行现场指导，质量员进行驻厂检验等。 | 按计划 | 委外加工计划 | 产品 | |
驻厂检验 | 质检组 | 质量员根据生产进度进行驻厂检验，在各生产工序进行抽检，在送货前进行成品抽检。 | 按计划 | 产品、检验标准 | 《检验记录表》，《质量异常处理通知单》 | |
生产完成 | 外协 | 外协工厂生产完成，检验合格后进行送货。 | 按计划 | |||
驻厂成品检验 | 质检组 | 质检员对产品进行检验，并统计回货数量。 | 2天 | 送货单 | 《检验记录表》，《质量异常处理通知单》 | |
包装 | 质检组 | 检验合格后，由质检组包装员进行包装，包装完成后进行发货。 | 2天 | 包装要求、产品 | 包装好的产品 | |
入库检验 | 质检组 | 入库前外包装检验，查看外包装是否有破损 | 4小时 | 包装要求、产品 | 《检验记录表》，《质量异常处理通知单》 | |
入库 | 仓库 | 仓库根据送货数量进行入库操作。 | 2天 | 《产品送货单》 | 入库单 | |
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