目前我国的工程项目在建设管理过程中,信息的流动主要采用手工统计数据、编制报表的方式(一些企业即使采用了计算机,也主要用于将手写的报表编织成打印的报表),这种方式工作量大、效率低,难以保证信息的及时性和有效性。
工程项目数字化管理解决方案适用于央企、国企等大型建筑施工企业对工程建设进行数字化管理。利用工程项目数字化管理平台系统实现数据资产沉淀和分析，支撑领导进行组织决策，服务于企业阶段性目标的达成。以实现组织建设、人才培养、提升企业管理能力。
01 固化核心流程
工程项目数字化管理平台系统能够为企业形成数字化管理流程，打造数字化管理系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。
实现分为三个阶段， 第一个阶段为固化；第二个阶段为标准化；第三个阶段为优化；在软件推进和使的过程中间，每个阶段都会经历一段时间，这个过程就是组织能力形成和迭代的过程。
02 数据集成
工程项目数字化管理平台系统纵向从集团总部到工程项目施工现场实现实时态势感知，横向打通各部门单位数据通道实现信息共享提高协同联动工作效率，从底层解决异构数据存储互通，消除数据孤岛。
03 降本增效
通过工程项目数字化管理平台系统对机械设备的租赁进行系统化的预约、使用情况进行管理。通过系统直观的看到，不同的项目区域、环节所用到的施工人员，判断施工人员是否存在紧缺的情况，可以根据实际情况实施调配人员，以便更好的完成施工进度，减少施工过程中的人工成本的浪费，也能减少项目逾期的可能。
04 数字化管理
通过工程项目数字化管理平台系统的可视化功能，可以直观了解每个项目进度的完成度和计划完成时间，已经使用的成本和原本的成本预算，通过多维度数据实时对比，公司领导和项目管理人员可以简单直观的了解当项目的所有进程，对项目的整体都有比较好的把控，把风险和问题尽早的扼杀在摇篮里。
迈道科技工程项目数字化管理平台系统是基于信息技术发展和应用过程开发的一种“新型”的、先进数字化管理系统。这一系统的先进性，不仅在于信息技术的进步和系统功能的完善，而更在于其先进的经营管理理念和方式方法。无论是帮助组织人员的集成还是业务的数据集成，都能帮助企业实现快速管理升级，从根本上提高管理效率。
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