近年来，在数字化信息发展的浪潮下，世界各主要经济体积极创新工业发展战略，纷纷制定应对之策，谋求出路。智能制造在国内外如火如荼，已连续五次被写入政府工作报告。在官方的语境里，工业互联网的概念范畴已经扩展至全要素、全产业链、全价值链，是对整个工业生产制造和服务体系的重塑。
在制造业中，重点产业链领军企业主要负责人对推动产业链、创新链、人才链、政策链的形成所起的作用十分关键。为赋能企业价值链重构，服务江苏产业特色和产业人才发展需要
，9月26日-28日，由江苏省工业和信息化厅主办，江苏省苏商发展促进会、南京市秦淮区组织部、秦淮区硅巷实验室联合承办的
2022年江苏省“英才名匠”产业人才培训项目——领军思享汇（第四期）在南京举行。
此次“英才名将”活动以价值链重构（先进制造业产业集群）
为主题，培训内容从企业价值链顶层设计到战略落地；从理念、路径、方法论到案例分享；从理论联系实际，宽度结合深度，全面、深入地为江苏核心制造业集群的专业人群提供了一场“知识盛宴”。
价值链重构圆心——政治经济
国家针对经济发展内外环境变化，围绕经济发展的总体框架可以概括为“四新三高”：新时代、新阶段、新理念、新格局、高质量、高品质、高效率。在这样的背景下，江苏省委党校经济学教研部副主任、教授、经济学博士、硕士生导师孙耀武以习近平经济思想为指导，结合当下中国政治经济形势为学员们进行了相关解读。在课程开始前，此次培训营班主任吴利华介绍了项目的主要日程安排、教学讲师、班规等内容。
孙耀武介绍，我们日常所讲的政治经济学，是指马克思主义政治经济学，它是马克思主义的重要组成部分。我们党作为马克思主义政党，历来重视对政治经济学的学习和研究，并在实践中坚持和发展，不断推进马克思主义政治经济学的中国化、时代化。进入新时代，习近平总书记立足理论发展、实践逻辑、时代需求，提出了构建中国特色社会主义政治经济学的重大命题，强调要“加强研究和探索，加强对规律性认识的总结，不断完善中国特色社会主义政治经济学理论体系，推进充分体现中国特色、中国风格、中国气派的经济学科建设”。
价值链重构顶层设计——战略管理
任何事物都有生命周期，企业也不例外。从成长期到衰落期，高价值的战略管理将赋能企业延长寿命，实现使命。27日上午，原索尼中国区副总裁、领教工坊首席专家巩增爱以《战略——从战略思考到战略落地》为题，从“为什么要进行战略管理”“战略管理的内容是什么”“如何高效实现战略管理”等几个方面讲述企业战略实施。
巩增爱表示，企业要延长寿命，就要有使命，要寻求自己的价值所在。要保持企业的健康增长，就要学会战略管理。战略可以帮助企业将未来的不确定性转化为当下的确定性，将外部的不确定性转化为内部的确定性。管理者需要从多角度看待问题，明确企业发展的实际需求，以提升企业成长潜力为目标，重视管理制度的落实，在具体的发展上及时调整变化。
价值链重构核心——智造变革
27日下午，学员们来到南京优倍电气有限公司进行现场访学。在优倍电气相关负责人的带领下，学员们深入智能车间，全面了解MES相关解决方案与发展趋势。在优倍电气车间，智能化、数字化的设备在产线上按照指令有条不紊地运转。据介绍，优倍电气拥有自主开发、实施的CRM、ERP、MES信息化系统，及SMT、智能立库、AGV、机器人、无人组装等自动化产线，并应用了工业互联网、5G、数字孪生等先进技术，智能制造达到较高水平。
南京优倍电气有限公司董事长董健以《优倍电气：数智时代的变与不变》为主题作产业相关分享。据董健介绍，南京优倍主要研发、制造智能安全类仪表产品，广泛应用于航天、石化、冶金等行业的测控系统，是国内细分市场的龙头企业， 通过“智改数转”，实现了企业优化流程、降低成本、提升产品质量、增加效益。
优倍电气智能化工厂自设计规划开始，就应用了数学建模与虚拟仿真技术，在工厂未建成之前，就已经能预知未来工厂的产能、物流、工艺、质量，并进行多次优化。除大量引进世界一流的专用装备外，优倍电气还自主开发、投用了集群式机器人调试、混运式AGV、智能立库、一体化自动组装等大量智能装备，使得大批量、个性化定制成为可能。
董健表示，优倍电气同步实施了自主知识产权的PDM、MES、WMS、APS等信息化软件，覆盖了全公司的研发、市场、计划、生产、仓储、质量、设备、供应链管控的全流程，并以数字孪生方式实现了信息与物理的融合。
价值链重构灵魂——创新
28日上午，科沃斯集团创新模式研究院院长赵亮以《创新是驱动企业发展的第一动力》为主题对学员们进行授课。科沃斯成立于1998年，是全球最早的服务机器人研发及制造商之一，经过24年的发展，科沃斯在扫地机器人市场连续多年占据国内第一品牌的位置。此外，科沃斯深耕机器人产业生态，已经成功开发出多款机器人服务解决方案。
赵亮介绍，“企业是关于收入和利润增长速度预期的游戏，游戏的胜利不可复制，但可以观察，这其中的关键，便是创新。”他强调，创新过程本质都是知识生产，人才与研发是知识生产的重中之重，是高技术企业价值链的基础环节，承担价值创造功能，因此要破解低端价值链的困境，必须要向创新价值链上游突破。
价值链重构基石——人才
28日下午，“英才名匠”一行来到南京聚隆科技股份有限公司进行拜访参观，聚隆科技董事长刘曙阳以《人才是转型基石》为学员作主题授课。
聚隆科技于1999年在南京高新开发区注册成立，经过20余年发展，已成为中国汽车用改性塑料材料尤其是高性能尼龙等系列化材料的重要供应商之一。如今企业已拥有高性能改性尼龙、高性能工程化聚丙烯、长玻纤增强复合材料、高性能塑料合金和塑木环境工程材料等五大产品系列群。
刘曙阳在分享中介绍了聚隆近年来的企业转型与人力资源工作。据介绍，聚隆从2014年开始，从单一的性能产品制造转向了定制性研发生产，通过产业链的完善发展，打通产品与服务。在智能化转型方面，2017年，聚隆就已经对车间进行了半自动化的改造，2019年，聚隆开始正式向智能制造转型，生产效率在原来的基础上提升了三倍。
在人才工作方面，刘曙阳介绍，每一年聚隆都会对公司人才进行能效分析，也就是人才盘点，并且通过这项工作进行人才内部挖掘和核心岗位的梳理，最大程度发挥员工的动能。而在人才培养方面，聚隆提供人才技能培训、内部课程开发。同时，为了让员工能够有更多动力，聚隆还在2020年发布了股票期权的激励方案。正是这样的环境，让聚隆能够成为吸引人才、留存人才的企业。
安迪曼咨询联合创始人、留美人力资源开发博士胡丽则以《人才培养创新：MRT在岗带教业务骨干的在岗带教体系》为题，讲述人力资源对于企业经营的重要意义以及如何寻找高绩效基因，有效提升人才管理效率，实现企业的盈利和持续发展。
她表示，当前中小企业面临诸多人才困境，例如优秀人才不愿意到中小企业就业、中小企业在人才吸引和聘用的资金实力不足、中小企业不懂得如何进行有效的人才培养等等，因此必须进行人才链的建设。企业要高度重视人力资源对企业的意义，有意识地对人才战略管理进行强化，对优秀人才进行招录与培养，充分发挥人力资源对于企业发展的作用。
价值链重构保证——管理体系
9月29日，华夏基石管理咨询集团领衔专家施炜以《价值创造流程、组织、协同》为主题进行授课，梳理价值链重构保证——管理体系的脉络。
施炜认为，影响企业成长的因素包括业绩、竞争力，以及长期进化发展的能力。如何助力企业成长，则需要战略和组织。施炜在授课中阐述了中国企业的成长阶段——通过企业的成长模型、企业成长的动力机制、战略与组织的双展开，以及中国企业成长中的矛盾等内容，同时讲述了目前阶段下中国企业发展的主要问题，并且通过华为的平台、美的的机制两个案例深入解释了成功企业的成长逻辑与战略。
在施炜授课过后，此次培训营也圆满结束，组织方为在场的学员颁发了结业证书。
文/杨冠亚
摄/李杰梁
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