对于传统企业来说，数字化仿佛距离自己很远，但实际上并不是。尤其对于那些项目较多的企业来说，拥有一款项目管理工具，可以大大提升运营效率，降低成本。那么，数字化的企业是如何进行项目管理的？
1.行动统一
没有工具的时候，想要团队统一行动，大多需要的是领导对成员意识的培训和熏染，但实际操作起来，总会碰到各种各样的麻烦，大家的进度也很难做到统一。项目管理工具，例如Zoho Projects，可以让大大小小的项目都呈现在一个平台上，所有的团队成员也都在统一的平台上进行协作，不仅可以做到思想上的统一，行动也能做到统一，从而减少错误，提升效率。
2.流程自动化
传统项目管理中，各级之间的批示都通过手动的方式进行，流程复杂且缓慢，而且中间流程很难做到完全透明，效率也低下。使用项目管理工具，可以让一些审批流程实现自动化，所有人在平台上进行提交和审批，速度快、准确度高，而且实现完全透明化运作，对于企业来说，是一个降本增效的好方法。
3.数据分析更加容易
运营项目期间总会产生大量的数据需要记录和分析，通过手动计算已经不太可能，即使使用Excel等工具，也很难做到及时、准确，可视化效果差，存储也麻烦。现在的项目管理工具，通常可以与数据分析软件进行集成，从而达到数据可视化效果，一键生成数据报表，减少计算时间以及错误。
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