弱电工程应该如何管理呢？我认为作为项目经理一定要有自己的思路和风格！项目经理能够做到以下六点的，肯定是一位很优秀的项目经理。
第一点，熟悉弱电项目的实施流程，做事情要有提前量；
万事开头难，如果项目经理清楚弱电项目的实施流程，凡事提前做好准备，在施工管理过程中就不会慌忙仓促。作为一个合格的项目经理，在准备进场工作和实施过程中要做好各项实施工作的提前量，认真细致且有自己的管理思路。
第二点，凡事有有始有终，不能言而无信；
做事情有始有终，项目实施过程中凡事都要讲究圆满，一方面是对内部施工队的施工交底和施工流程安排要有序。还有就是项目实施过程中，特别是承诺建设单位和监理单位，及其他相关单位在一定时间期限要解决的问题事项一定及时解决并回复，切不可拖拉。
第三点，项目实施过程中要有协调公司内部资源的能力；
和公司内部各职能部门处理好良好的关系，因为项目实施中，每个部门都要提供支撑，不能错误的自认为项目功劳都是项目经理的。优秀的项目经理固然可以把项目做得很好，但是如果没有公司内部职能部门的全力支撑也是不可能实现的。
第四点，施工过程中保障施工队利益和公司利益的平衡；
在项目实施过程中，能够站在公司的利益考虑问题，应该节省的人力成本和材料成本要尽量为公司节省。但是也不能一味的无底线，毕竟施工队本身挣的都是辛苦钱，该给工程队的施工费用一定要及时，不能有任何拖欠或者克扣工程队的施工费。
第五点，正确处理和建设单位、监理单位关系；
正确看待建设单位和监理单位的角色，毕竟他们要时刻考虑整个项目的成本进度安全质量等各种问题，所以他们的压力相对肯定比弱电项目经理大的多。在项目上多站在他们立场考虑问题，这样你就完全可以理解他们对你提出的要求了。而且一定要多活动，只要专业素质过硬的项目经理，建设单位和监理单位也还是比较欣赏的，不会刻意为难。
第六点，切记竣工验收可不是弱电项目的结束；
一般项目经理认为弱电项目只要竣工验收了就好像万事大吉，这样认为就大错特错啦！竣工验收只是项目管理进展中的一个最重要的一环而已，代表着你的项目实施总算出成果了。但是竣工验收后切不可得意忘形，越是竣工验收了，更要保持谦逊的心态。
对外一定有更换的态度，因为之后你还有移交，结算款项，项目审计，质保金回款，等等等一串的事情要和各方面协调打交道。所以，作为项目经理，时时都要和各方保持融洽的合作关系。而且，一个项目结束，可能新的项目也还需要和各方合作的呢！
综上六点，作者认为只要你作为项目经理都能做到，那你肯定是一个比较合格且优秀的项目经理了。在任何公司里，各方领导应该还是会比较关照你的。
你认为弱电项目该如何管理呢？欢迎分享你从事弱电项目管理工作的经验！
小强说弱电最近录制一个关于弱电工程项目管理方面知识经验分享的视频专栏，主要根据作者自己从事弱电项目经理的经验讲解项目管理过程，从项目开工到质保结束，弱电项目该怎么管理？希望你能感兴趣，不断提升自己。
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