现代移动互联网的飞跃发展，把我们带进一个\”信息爆炸\”的时代。随着时代节奏的加快，企业的项目也逐渐向信息化转型。智建云的安全质量管理信息化系统，利用技术结合多重智能终端，实现监管部门与施工企业、监理企业、工程项目部等各方责任主体之间的信息对接，实现从工程监督注册开始，涵盖质量安全开工条件审查、重大危险源备案、监督检查、起重机械远程监控、数据统计分析等全过程的信息化管理。
项目背景：
深圳能源现辖34家成员企业，形成了以能源电力、能源环保、能源燃气为核心业务，能源资本、能源置地为支撑业务的\”三轮两翼\”产业体系，从区域性电力企业逐步向全国性乃至国际化的综合能源服务企业转型，主要经营指标连续多年位居全国同行业前列，在产业市场和资本市场上树立起\”诚信、绩优、规范、环保\”的良好形象。
项目概况：
项目位于深圳市龙岗区坪地街道四方埔社区上坑塘，总占地面积约54.3万平方米（主厂区26.7万平方米，灰渣综合利用场27.6万平方米），总投资约43.95亿元人民币。建设规模为日处理垃圾量：6×850吨/日，装机容量：3×60兆瓦，烟气排放达到欧盟标准，同步建设污水处理站，垃圾渗滤液日处理量1450立方米/日，脱酸废水日处理量300立方米/日，建成后将会成为单厂规模全球最大、标准最高的垃圾焚烧发电厂。
建设目的：
1. 针对项目现场安全和质量两块业务，改变工地现场传统线下管理模式，通过系统支撑，促进深能东部发电厂工程信息化管理正在向更高性能以及自动、可靠、智能、高效的方向迈进。
2. 进一步提高本公司在工程建设阶段的安全质量管理水平，提高安全质量管理方面整体的可视化能力、协同能力和决策支持能力，深能环保东部项目将在内部参建各方落地推广工程安全质量管理APP。通过工程信息化软件系统，打破组织边界和信息孤岛，为分供方赋能，提升甲方管控能力，全面提升工程建设过程中的安全、质量与效率。系统能实现信息传递过程的实时高效透明，简化业务流程，方便各参建单位在线协同及提高效率，并在规范的工作标准下，监管参建各方各项生产工作，同时收集的大量作业数据，全过程可跟踪追溯，免去手工整理汇总，更具真实性，发挥移动互联网 云数据 智能终端在工程建设过程中的应用价值。
建设概况：
项目体量大，分不同的标段，每标段为不同的承建单位，为此制定以标段来进行管理。项目共分ABCD四个标段。A标为东电公司；B标为上电公司；C标为中建三局；D标为新朗建设。项目主要使用智建云工程检查、图纸文档模块。工程检查运用在安全质量管控；图纸文档主要实现项目文件的共享。
标段参与人员：
1.深能集团分管人员、深能东部公司、第三方监督公司（监理）、各标段总包单位。
角色设置：
集团、东部公司、监理等人员作为检查人，对项目的安全质量问题进行录入，并负责闭环问题；各标段总包单位作为问题的整改人，对产生的问题进行整改。
实施过程：
1.前期进行了大量调研，最终确定业务实现流程；
2.智建云与项目人员一起疏理出一套适合项目使用的检查标准；深能环保提供项目资料；
3.智建云进行系统初始化；同时深能环保开展制定平台使用制度，以更好的让系统落地实施；
4.现场培训上线。
详细实施计划流程：
产品应用：
1、现场培训
2、现场精准定位检查
通过现场精准定位检查的运用，能够了解项目的每一个模块、每一项细微任务。假如产生的不良后果都以资料进行完善规避，一旦发生了问题，能够及时止损。
3、实时数据统计
通过实时数据统计的运用，对项目各数据进行实时分析，精准了解进程、总结问题原因，也能让领导层了解工作人员的工作量，保证了项目的稳定进行。
4、数据导出
通过数据导出模块的运用，形式各样的报表导出，PDF、Excel、PPT 等方便做汇报，并可形成纸质档案留存方便快捷。
5、图纸文档资料共享
通过图纸文档资料共享的运用，将各类文件可分类存放，实现项目人员在线查看文件。
深能项目负责人安全经理刘经理采访：
刘经理认为上线智建云APP信息化后带来了许多好处：
1.平台上线以来基本达到了当初引入信息化的目的；实现了项目上的精细化管理；让过往习惯用微信来传递问题，转变成使用APP。过往使用微信确时方便快捷，但用微信存在很大的问题，数据无法沉淀，发生问题时无法追溯；运用智建云以来，即完美解决了这种问题。传递信息及时，数据全沉淀在平台上，不怕数据有所丢失。多标段在同一个APP上实现多单位协同办公，节省了交流成本。
2.给分供方赋能，运用平台后各标段总包在他们内部也积极展开学习使用APP。总包管理层可通过APP清楚知道他所在标段产生的问题有多少，已完成整改了多少，这样总包的管理人员可监督整改的进度，也可监督到整改的质量。
3.方便了统计工作，刘经理表示，过往他给领导汇报项目情况时需要整理汇总一堆纸质与微信上的交流数据，但现在他可直接通过PC端与APP端查看项目的整体数据，省下了非常多整理统计的时间，提高了工作效率。
4.图纸文档模块应用，项目上放了许多技术文件在此模块上，让文件共享实现了可能，现在一些通知文件无需再打印下发，直接上传至图纸文档即可。
总结：
智建云工程管理信息系统，将甲方、监理、施工方三方全部纳入其中。实现了对项目现场，安全、质量、进度等情况实施掌握，线上多方协同工作，省去了线下整理文档，表单签字流程，提升了现场的协作效率，同时通过数据沉淀，实现多维度多层级数据分析，为管理决策提供可靠依据，项目引用智建云平台能带来信息化的提升。
通过信息化手段减少了大量重复性的管理工作，可有效改进并提升工程建设质量和效率，提升项目安全质量管控能力。安全质量管理信息化系统，助推着工程项目综合管理水平提升，为企业实现高质量发展贡献力量。
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