APQP重点讲的是产品先期质量策划小组怎么协同，在不同的产品阶段都应各自重点开展哪些工作来确保开发的产品符合IATF16949的质量要求， 比如产品设计开发与过程设计开发的同步进行，设计部门可以通过QFD去将客户声音转化为工程需求，通过FMEA去做产品潜在失效模式分析，通过DVP去做产品验证等等；工艺部门需要开展PFMEA，过程流程图，控制计划以及过程能力分析等工作；质量部门的检验，审核，PPAP文件提交等；它不像项目管理指南那样明确告诉你针对成本，时间，风险等模块，你可以采用什么方法进行管理控制。APQP实施手册《产品质量先期策划》和VDA-RGA手册突出的重点是对新产品项目中核心工作要素，“产品、过程 设计开发策划和实现”所做的流程、流程输入以及节点认识和控制的定义，实施手册涉及到了项目管理的9大知识要素，但对项目管理的9大知识管理没有充分展开，APQP实施手册和VDA-RGA手册是一种项目管理工具，是量化和补充，但不能代替项目管理；
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