柳泉镇为推进基层党组织建设，助力乡村振兴，结合实际，创新管理模式，从"帮带、培养、监督、考核"四个方面发力，深化村专职书记管理，持续激发工作活力，抓实抓好村专职书记管理工作。
确定一名帮带人，助力成长"加速度"。建立"传帮带"机制，为村专职书记确定优秀领导干部进行帮带。利用科级干部工作经验丰富、工作方法娴熟等优势，通过言传、手帮、身教等形式，传授工作方法和技巧。有针对性地进行教育引导，不断提升专职书记的政治素质和业务能力。
注重双向培养，加强多岗锻炼。明确"主责岗"，采取多种方式对专职书记进行政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等方面的培养锻炼，增强处理工作的业务能力，使其尽快胜任工作岗位，发挥党组织书记"头雁"作用，奋力在新时代干出新气象、实现新作为。设立"业务锤炼岗"，在土坯房改造、厕所革命、撂荒地等具体业务中，增强业务本领，提升主观能动性，做好做强做大村集体经济这篇文章。
开展四类谈话，强化日常监督。坚持把谈心谈话作为掌握专职书记思想和工作状态的重要手段，积极开展"岗前任职廉政谈"、"苗头问题点穴谈"、"领导干部交心谈"、"答疑解惑交流谈"等多种形式谈心谈话。坚持问题导向，缺什么谈什么，存在什么指出什么，突出重点，抓住关键。把纪律要求灌输在平常、落实在平常，对工作思想层面的问题，勤于"咬耳朵""扯袖子"，及时提醒，及早纠偏。将日常监管与关怀激励结合起来，及时解决工作和生活方面的困难，落实各项激励措施，让村专职书记"留的下、待得住、干得好"。
抓实两项考核，以考促学促干。注重平时考核，每月进行工作谋划和总结，坚持每季度量化考核，并对考核情况进行备案。围绕德、能、勤、绩、廉等五个方面的表现情况，重点对工作态度、工作效果、服务意识进行考核，坚持平时测评与年终考核、个人自评与群众评议相结合的方法，广泛听取服务对象、单位领导和同事等方面的评议意见，确定年终考核等次。
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