“两个清单”发挥战力（两个清单是指哪两个）

——中建新疆建工四建党建与生产经营深度融合促发展纪实

文｜李娜

来源｜《国企》杂志2022年11月号

全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

近年来，面对严峻的市场环境，中建新疆建工四建（以下简称公司）党委始终围绕“党委指路、支部引领、党员带头、群众参与”的党建引领发展思路，探索出了一整套党建工作融入生产经营管理并有效发挥作用的途径和方法。

锻造“四能驱动”

点燃发展的动力引擎

公司党委坚持党建引领，强化组织担当，动员党支部和广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，助力企业发展。

一是党委指路。严格落实“第一议题”制度，明确议事规则，制定四规则五清单，把加强党的建设和党的领导写入公司章程，坚持党对国有企业的领导不动摇。

二是支部引领。聚焦联建共建，高法两基地一中心项目党支部通过党建联建合力推动项目2个月封顶,7个月交付；深化“夺旗摘星”特色品牌，红星环卫路项目党支部通过“三三制”工作法，成功举办建工、自治区级观摩会；机场A包项目党支部“三亮两带创一流”品牌，助推项目4次荣获综合考评第一，并顺利验评市区两级安全文明工地；呼图壁人民医院项目党支部“三学三争”品牌，推动项目提前 16 天实现封顶，举办县级观摩会获得政府好评。

三是党员带头。以项目履约为基本着力点，通过划分党员责任田、设置党员先锋岗、成立党员创新工作室等方式，引导党员发挥先锋模范作用。疫情期间，为克服恶劣天气、工期紧张、劳动力不足等难题，机场项目建设者们“5 2”、白加黑，提前7天完成1.5万立方米整体混凝土浇筑。

四是群众参与。以“三号联创”为抓手，大力开展“安康杯”竞赛、劳动、技能竞赛，成立青年创新工作室，运营职工（劳模）创新工作室。其中，绿色建筑发展分公司对周转料具进行技术创新，实现创效150万余元。与此同时，多项合理化建议获建工“十大金点子”、优秀实施运用奖荣誉称号，其中，1项技术荣获“国家实用新型”专利，并在典型培育上卓有成效，典型如：吾买尔·库尔班一举荣获“全国五一劳动奖章”全国“最美职工”。

总体而言，2022年公司党委以“两个清单”为抓手，一方面，在党委层面设置党建融入生产经营指标，主要指标为：中标签约率不低于70%、做好8个风险项目销项工作和规范三级班子成员配置。其完成率为75%，建立措施13项。另一方面，在总部层面，主动帮助解决问题指标1项，确保于田机场项目荣获“中国安装之星”奖项，完成率50%，建立措施2项。

打造“233”工作模式

助推党建与经营协同发展

企业的重心工作在哪里，党的建设到哪里、党的支部就在哪里，公司党委将党建工作贯穿和内嵌到生产经营各环节之中，抓基础、抓融合、抓特色，为企业高质量发展增添动力。

（一）把握“两个融入”，实现党建与营销工作深度融合

公司总部三个党支部结合“两个清单”重点措施，分别成立“党员先锋队”，攻坚市场开拓、攻坚合同转化、攻坚风险销项、攻坚队伍建设、攻坚评优创奖。

责任融入。总部营销分管领导、市场营销部负责人及各二级单位营销副经理均为党员，营销体系党员占比达52.5%，是名副其实的“红色先锋”。其中，第三党支部书记挂帅、党员带头，在上半年的品质营销中凸显新作为。第三党支部主动与自治区政务服务和公共资源交易中心党支部等政府机构开展党建联建活动，加强沟通交流。

品牌融入。党支部定期研究市场开拓、合同转化等重点任务，坚持以“亮榜夺杯”党建品牌活动为牵引，聚合党建融入市场的引领力。截至目前，中标公投项目8项，中标率72.7%，比建工下达的年度公投项目中标额占比40%的任务指标高60个百分点。值得一提的是，第三党支部以结构转型作为“党员攻关”项目，实现基础设施中标额占比57.4%，同比增长19%。

（二）践行“三个深入”，坚持党建引领促进合力攻坚

学习深入。总部第二党支部、第三党支部坚持“以学促效”，督导风险项目所在二级单位领导班子落实班子成员集体学习制度，集中学习习近平总书记关于经济工作的重要论述12场次，70人次进行了研讨发言，充分认识了风险防控的重要性。同时，各项目联合业主开展“超英廉洁文化示范点”创建工作，牢固树立合规经营理念。

调研深入。公司领导班子成员上半年赴基层项目开展调研72场次，带头讲授专题党课，开展“解放思想、转变观念、改进作风”大讨论，全力帮扶基层解决疑难问题，并依托党委会定期通报风险项目销项情况。

监督深入。公司纪委开展基层监督工作，覆盖公司项目38个，紧盯易滋生腐败的关键环节、关键岗位，定期召开党风廉政建设协调小组会议，鼓励职能部门对风险销项工作推动不力的项目及个人发挥监督首责。目前，公司共有风险项目9个，现已彻底销项1个，销项率为11%，5个项目取得阶段性进展，取得进展项目占比为67%。

（三）聚焦“三个坚持”，强化履约品质提升品牌形象

坚持集体研究。公司将党委融入生产经营清单纳入总部相关体系月度例会重点汇报内容，通过领导班子集体研究推进情况，及时解决过程中遇到困难。上半年，公司实现营业收入、利润总额分别同比增长2.3%、153.02%。

坚持以赛促建。精心组织开展重点工作攻坚、职工创新大赛等各项劳动和技能竞赛，其中劳动竞赛5场次，技能竞赛5场次，经验交流活动2场次。

坚持“龙虎榜”晾晒。锚定施工节点目标，5个高产项目“龙虎榜”晾晒排名，稳步推进工程进度，全面掀起项目“大干快上、提质创优”的竞赛热潮。

如今，以“三号联创”为抓手，为疆内4家单位12个班组授予“党员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”旗帜；兵团十二师五馆一中心项目快速高效地完成劳动竞赛节点目标；孟州市第一人民医院新建项目顺利举办焦作市质量安全综合观摩会；G312项目在业主单位5月、6月份考评中连获全标段第一，获业主奖励174万元。

抓实“三个强化”

探究党建与生产经营融合新路径

国有企业党建工作与生产经营深度融合是一项长期的工程，需要坚定“抓好党建促生产、抓好生产促党建”的理想信念。公司着力在“顶层设计、体制机制、载体建设”上下功夫，探索出了党建工作与生产经营深度融合的新局面。

（一）在顶层设计上做到同向发力

坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，做到目标同向、措施同定、工作同步。

目标同向，即围绕生产经营年度任务目标清单谋划部署党建工作，形成“同耕一块责任田”工作格局。比如，在市场开拓时，党组织就在激励党员做示范、扛指标方面做好工作，每月公示项目跟踪落实情况。对于风险项目销项攻关，党组织就把重点放在统一思想共识、化解矛盾纠纷上来。

措施同定，即按照“生产经营出题、党建工作破题”的思路，咬准关键点，找准互促共赢发力点，从党建工作角度制定切实可行的具体措施。比如，在充分调动二级单位风险管理的管控作用时，党组织可以从人的思想深处找原因、定措施。

工作同步，即要把党的建设融入生产经营全过程，把党组织作用发挥到生产经营的动员、组织、实施、保障等各环节。

（二）在体制机制上实现有机融合

一方面，要坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效；坚持党管干部、党管人才，突出党支部建设，增强基层党组织生机活力。

另一方面，借助现代企业管理理念提升党建工作规范化水平，使党建目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化。加强过程管控，借助党委会、相关体系月度例会听取情况汇报，定期通报党委清单任务举措推进进度，确保问题清单落地见效。

（三）在载体建设上做到有形有效

把党员责任和义务具体化、形象化，确保目标任务“见人见事”，具体措施“到人到事”。比如，通过建立“龙虎榜”晾晒出成绩、每月公示责任状项目跟踪落实情况、定期研究风险销项进展等，营造党员比着干、党员带群众的良好氛围。

实践证明，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。下一步，公司将继续推动党建工作与生产经营工作深度融合，为企业行稳致远提供强大的思想和组织保障。

（作者单位：中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司）

编辑丨叶子