项目管理者通过对项目及其任务的运行状况进行评估，以确保项目利益相关者获得确定项目组合中所有任务和活动优先次序所需的信息，从而最大限度地利用获得的资金，确保每年能够在预算内完成尽可能多的投资项目组合。
我们需要职能经理来监督团队的工作，确保针对黄色和红色的任务实施技术监督。当项目为黄色或红色时，我们通常需要额外的资金或团队成员来解决项目障碍，并使项目按计划进行或在预算范围内完成。如果没有真实的项目健康状况评估系统，项目组合管理者就无法知道哪些项目存在人员或自己的盈余，而哪些项目则需要补充这些资源。这将导致项目的失败，或整个投资组合超出预算。
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