通过建立仓储管理制度，条码管理，无线设备应用，统计分析这四个内容进行仓储作业标准化体系建设，实现仓储作业工作效率的提升。
一，仓储管理：
1.建立标准仓储作业流程和管理规范；
2.通过无线手持终端应用，提升仓储作业效率、降低收发货差错率；
3.系统自动指导上架、分配库位拣货；
4.支持先进先出、指定批次出库；
5.库位管理精细化，管理到最小库位；
6.建立包装体系，按包装规格收发货；
二 条码管理：
1.建立产品条码管理规范；
2.在生产和物流多个环节应用条码；
3.通过条码扫描快速进行仓储作业；
4.一处生码、多处应用；
5.建立条码档案，为每个条码赋予唯一的身份资料；
对产品进行追溯管理；
三 无线设备应用：
1.无线手持终端PDA应用代替纸质操作；
2.支持Android系统，优化操作体验；
3.收货、上架、拣货、发货等核心进出库操作全部在手持终端PDA中完成；
4.在手持应用PDA中直接进行移库操作，快速准确，无需在PC中操作；
5.通过手持应用PDA进行快速盘点，提高盘点效率，降低人工盘点差错；
6.支持3G/4G通信，仓库没有WIFI也能移动操作；
四 统计报表分析：
1.对出入库作业进行日报月报数据统计，分析仓储管理数据；
2.多维度库存分析：库存动态、过期库存分析、库龄分析；
3.存货ABC动态分析，对产品进行分类库存；
4.存货周转率分析，了解产品在仓库的周转情况；
5.统计，分析产品出货状况；
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