一、基本情况
XX县XX单位接到上级单位党员积分制管理的文件后，一是高度重视，迅速安排执行，二是给下属X个支部下发文件和模板，要求他们做好积分管理工作，三是按照时间节点定期收集党员积分管理相关资料。
二、具体措施
1、XX接到通知后，立即下发《XXXX关于进一步做好党员积分制管理的通知》并在微信工作群发出相关工作提醒，要求各支部按照文件制定实施方案，开展工作。
2、XX下发XX单位党员量化积分管理考核评分标准和党员积分制管理模板，要求各支部根据实际情况建立党员积分管理月台账、季度台账、年度台账，并按要求做好日常积分工作。
3、XX单位不定期抽取支部，进行实地走访查看。对走访过程中查摆出来的存在问题，立即进行现场指导，确保整改工作的时效性和质效。
三、工作成效
1.解决了基层支部党建工作量化考核问题。基层支部针对党员年终的考核，没有具体量化指标，仅凭印象打分，往往出现“老好人现象”、造成干多干少一个样、干与不干一个样”等问题。
2.日常考核与年终考核有机结合，把党员职工的平时表现与评选优秀共产党员、党员先锋岗挂钩，与年度考核、绩效考核等有机结合，有效增强了党员职工的事业心、责任感。
四、存在的问题
(一)企业支部积分评定受环境因素影响。党员积分考核一般根据党组织活动决定，由于非公企业党员流动性大，部分党员不能按时参加学习活动，绝大部分考核项目加分、减分情形由党员参与集中学习活动，造成部分党员在积分评定上落后，积分工作反而被认为有失公允。
(二)支部积分管理工作无专职人员。企业支部党员积分制管理者往往身兼数职，无暇顾及党员积分管理的评定，导致部分党组织在上级收取积分台账和相关印证资料时，存在临时填写等行为，导致党员积分制管理数据不准确。
（三）奖惩机制不健全，缺乏执行依据。企业积分制管理的考核奖惩、精神激励的规定较为模糊，对于党员约束力不强，不能有效提升党员参与积分制管理的积极性，从而消极应对积分制管理工作。
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