文 · 江西铜业集团有限公司
《国资报告》杂志2022年第5期
江铜集团是中国铜行业和江西省首家世界500强企业，2018年入选第一批国企改革“双百企业”。近年来，江铜集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，始终坚持党的全面领导，切实强化党委“把方向、管大局、促落实”作用，充分发挥政治引领、组织保障、党建载体的“三大优势”，全力推进国企改革三年行动深入实施。2021年，江铜集团经营业绩创历史最好成绩，实现营业收入4552亿元，同比增长36%，实现利润80亿元，同比增长112%，利税140亿元，同比增长84%，圆满完成“三年创新倍增”任务，位列世界500强第225位。
强化党的领导，总揽改革发展大局
一是推动党的领导与公司治理有机统一。坚持“两个一以贯之”，推动37个直属党组织“应建尽建”，76家法人公司党建入章“应入尽入”，38家董事会“应设尽设”，大力推行“双向进入、交叉任职”领导机制，厘清了党委与其他治理主体之间的权责边界。根据工作实际，注重党委前置研究事项的针对性和差异化，防止“上下一般粗”，比如，集团党委前置研究事项42项，所属二级企业党委前置研究事项为20至26项不等。二是在改革发展中加强党的建设。系统构建“大党建”体系，制定新时代党的建设工程实施纲要，设立党的建设工作委员会，作为党委下设集体性议事协调机构，对酝酿周期较长、需扩大范围研讨的重要议题事项，就法律、市场、信用等多方面风险构成和策略应对开展集体讨论研究，进一步为企业改革发展谋深谋细。三是在管理提升中强化党建引领。建立科创管理、人才管理、风险管理、预算管理等9个专业工作委员会，均由江铜集团党委班子成员搭建专班，牵头组织实施，全程跟踪推进，工作成效显著。在2020年“双百行动”专项评估中江铜集团获A类评级。
江铜集团德兴铜矿废石胶带
强化政治建设，凝聚改革发展合力
一是全面落实“第一议题”制度。江铜集团将系统学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为第一要务，有计划纳入各级党组织会议“第一议题”，并作为党员干部培训的“第一课程”。江铜集团党委在全国国有企业党的建设工作会议召开五周年之际，通过“回头看”的方式，重温会议精神，回顾党建引领企业改革发展给江铜带来的巨大变化，进一步坚定推进高质量党建引领高质量发展的思想共识和战略定力。二是广泛开展改革宣讲主题活动。开展“深化江铜改革创新、推动三年创新倍增”主题宣讲学习活动，江铜领导班子和所属二级单位领导班子200余人全部下沉基层单位，开展宣讲近300场，全公司337个党支部采取“三会一课”等形式开展专题学习，实现近3万名干部员工学习宣讲“全覆盖”，全员对改革的认识更加统一。三是大力推行“六清六访六谈”思想政治工作法。建立各级领导干部联点党支部工作机制，发挥班子成员、支部委员、政工员作用，共同化解改革过程中的难题。所属单位东同矿业300余名富余人员分流过程中，从党委书记、支部书记到支委、党小组长齐上阵，做好政策宣讲和心理疏导，持续掌握员工的思想动态，解除员工的后顾之忧，稳步推进全员分流，确保各项工作平稳有序。四是深入开展“选树学”活动。组织评选表彰“三年创新倍增”十大功勋人物，功勋人物涵盖不同职位序列的先进模范代表。通过表彰，极大激发江铜集团干部员工求改革、谋发展的信心和决心，营造了鼓励创新、助推改革的浓厚氛围。近年来，江铜集团先后取得省级科技进步奖3项，牵头制定行业标准4项，收获了“全国绿色矿山个人突出贡献奖”，《具有国企特色的“五位一体”绩效管理》荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
强化组织保障，增强改革发展动力
一是大力培养年轻干部。实施年轻干部培训学习、挂职锻炼、境外实战访学、选拔任用的“四个一批”工程。推荐博士毕业生先参与公司重大技术研发项目，后安排至生产一线挂职，将理论与生产实际相结合，推动技术成果转化，培养高素质实用型人才。三年行动以来，江铜集团共培养260余名80后年轻骨干，为公司改革发展提供了新鲜血液。二是树立正确选人用人导向。建立以考核优劣为导向的选人用人机制，对考核排名靠前、业绩贡献突出的干部大胆提拔使用，对考核排名末尾5%的进行提醒谈话，对考核结果连续两年排名在末尾5%的进行降职、减薪，连续三年排名在末尾5%的进行免职处理。近三年来，末等调整和不胜任退出的中层以上干部达30余人，占比11%。三是推行员工绩效排名。构建“三个晋升条件、四个职位序列、十六级发展”的员工职位体系，实现跨部门、跨专业全员大排名，每年至少3%的员工职位降级，至少1%的员工进入内部人力资源市场，员工能进能出取得实质性突破。四是强化人才引进。大力引进领军科学家、紧缺专业高端人才，建立公司党委班子成员联系服务高层次人才工作机制。江铜党委班子成员每人联系服务1—2名高层次人才，重视在中青年人才中发展党员，着力在激励机制、项目资助、配套服务、职务职称倾斜等方面提供保障，着力解决课题研究、技术攻关、团队建设等方面遇到的困难，帮助争取落户安家、子女教育、税收等优惠政策。近三年来，共引进领军科学家8名、博士56人，招聘“211”院校硕士、“985”院校本科毕业生188人，高素质人才基数和体量大幅攀升。五是建立“大监督”体系。作为第一家由江西省委正式批复开展党委巡察的省属企业，江铜集团党委将国企改革三年行动、企业经营风险作为巡察的重要内容，综合运用常规巡察、专项巡察、“回头看”督查等方法，以巡促改，狠抓整改落实成效，压紧压实责任链条，有效发挥了党委全面监督作用，有力保障了公司改革发展工作积极稳健推进。
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