支出和特定目标类的支出分为：
·一、人员类支出，包含绩效工资、非绩效工资、非在编人员的工资和奖助学金类。
·二、运转类支出，包括日常运行经费、三公经费、劳务费、党务经费等。
·三、特定目标类的支出，具体包括校内的预算的专项和财政的补助专项等。
接下来需要思考的是是否将各类预算在编制环节考虑了关键的风险点。
·要想预算管理的好，首先要抓项目库的管理，它是预算编制的逻辑的起点，所以说要强力的推动项目库的体系建设，要建立健全项目库的管理的制度，要将项目作为部门和单位预算管理的基本的单元，支出全部以项目的形式纳入到预算的项目库。
实施项目的全生命周期的管理，对未纳入预算项目库的项目一律不得支持。要建立健全项目库入库的评审机制，和项目的滚动管理的机制，并且按照轻重缓急等来进行排序，突出保障重点。
除此之外还需要对预算核算，决算要进行系统性的构思，要做好这项工作。
首先要理清全面预算与决算偏差的原因，另外就是要构建全面的预算与核算的体系化，并且要建立项目与会计科目之间的映射关系。最后是要做好财务的各个系统之间的顶层设计，使其之间能够互联互通，彼此之间有一个标准，能够互相进行取数。
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