人员配备，特别是项目经理和项目经理助理安排上的困难，在于在面试中问什么问题才能看出这个人是否具有必需的或所要求的品质。有许多情况说明某个人可以垂直提升但不能水平调动。一个沟通能力和人际能力都很差的人，可能因为是技术专家而升做直线经理，但他绝不适合担任项月经理。
大多数高层管理者认为面试的最佳方法是阅读候选人提交的对其所任职位所需要求的描述。许多人虽然很想拥有这一-职位， 但-般很少去在意项目经理这一职位的职责。
大部分优秀的项目经埋通常知道该怎样进行可行性分析和成本-利润分析.但有时候，这种能力会带米组织上的冲突。一家大型公用事业公司依据可行性分析实施每一个计算机项目,其中包含了成本-利润分析。汇报于某个项目管理事业部的项目经理们，在没有任何直接职能支持的情况下自已进行分析。职能经理认为他们j所得的结果由于没有职能专家的参与而不够精确;但另一方面，项目经理则中辩，他们从来都没有充足的时间和资金来进行完整的分析。高层管理者必须充分关注这类冲突: – -些公司为了解决上述争端，通常组织.个特别小组束 专]进行分析。
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