提到项目管理，我们就不得不提到，项目进度管理。项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。而项目进度表，就是用图形化来展示项目的进展过程，用来管控各个节点是否能如期完成，是一个比较形象化的工具。
你会做项目进度表吗？你要说它难他也很难，你要说它简单吧，它也很简单，最简单的，假设你毫无任何excel基础的话。那么你完全可以纯用手工做一个。设置好项目节点以及时间跨度，根据各子项目消耗的时间跨度手动标注颜色就行了，嫌学习麻烦的人这是一个解决方法。但是有的人可能觉得这样不好看，可以用Excel图表来做的，类似于条形图的一个变体，但这种方法在实际做的过程中，有一定的技巧，没有一定基础函数和图表基础的人，是做不出来的。
我们今天用一种更简易操作的方法来实现项目中的进度管理，大家先看一张项目管理软件进度猫的甘特图：
通过这张甘特图，我们可以看到，任务名称、开始时间、结束时间、工作耗时、进度、依赖关系、参与人、里程碑，我们要做的就是将以上内容编辑到甘特图中，之后再对甘特图进行修改，细化完善项目任务。通过进度猫甘特图，项目经理使用可以清楚地看到项目进度，以及项目参与人员，以及项目人员完成任务的进度，谁的进度有延误，就可以直接看到，这样可以了解员工因为什么延误，从而及时解决。
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