1、制定质量计划和评估标准
项目质量管理首先需要制定详细的质量计划，明确项目质量目标，制定质量评估标准和验收方案。质量计划需与项目计划密切相关，并确保项目质量管理与项目进度和成本控制相配合。
软件项目质量管理的4大注意事项
2、构建全过程质量管理体系
为了有效进行项目质量管理，我们需要构建全过程质量管理体系。我们可以使用开发工具，提高质量监控效率。如CoCode开发云的QA质量管理，包括QA检查单和不符合项闭环管理，QA检查单按照检查类型、检查阶段、实践域、检查对象、检查项进行层层划分，从而构建了全过程质量管理体系。
CoCode开发云全过程质量管理体系
为提高项目检查效率和共享宝贵资源，CoCode开发云设有组织级QA检查资产库，资产库分为产品检查资产库和过程检查资产库。
而产品检查资产库设有16个实践域、76个检查对象、569个检查项。过程检查资产库，设有16个实践域、80个检查对象、386个检查项。用户也可以自定义检查单和检查项。因此团队在开发任何项目时，都可以一键选择检查阶段，迅速添加检查项，从而提高项目检查效率，助力软件开发质量和开发效率。
CoCode开发云资产库 一键添加检查项
3、重视质量评估
项目质量管理需要重视质量评估。需要对每阶段的质量状况进行评估和报告，对项目质量实施情况，及时进行定性和定量分析，从而及时调整相应计划措施。质量评估报告需及时将评估结果向项目管理层和相关利益者传达。
软件项目质量管理的4大注意事项
4、持续性过程改进
需要建立持续性过程改进机制，优化项目管理流程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。
而 Coode设有组织级过程资产库，包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，从而有助于过程改进工作，助力CMMI3-5级高效落地。
CoCode开发云 资产库活动管理模板
目前CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。
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