真正为电梯工程公司量身定制的电梯维保管理软件来了！（电梯维保软件哪个好）
电梯维保企业经营最担心什么？
管人管梯管项目，管理难！
维保质量难管控！
经营成本居高不下！
配件仓储管理含糊不清！
成本高，收效低，入不敷出！
！！！
原有的生存空间
和渠道体系被不断冲击和挤压
中小维保企业在夹缝中艰难生存！
别着急，嗯呐为电梯企业经营保驾护航！
在“互联网” 、“物联网”与越来越多行业快速融合的大时代里，嗯呐工匠专注电梯维保企业的转型探索，帮助企业降本增效，帮助员工实现价值。
大势所趋，大浪淘沙
原地踏步，故步自封只会自断后路
行动，是改变现状的唯一途径
嗯呐工匠
嗯呐工匠SaaS平台，可以帮助维保公司开展电梯监管、前线维保员管理、维保质量管理、人梯管理分析等功能，让维保紧跟互联网趋势，企业管理更高效优质。
图/企业管理界面
图/企业管理界面
更进一步说，设置定位，定时，计划消息提醒，电梯维护状态、员工工作量统计、电梯故障统计分析、维保工单的实施状况查询等功能，优化企业内部管理，降低公司管理成本，提高效率。
新增“人员管理”和“日管控、周排查、月调度”等功能，通过建立电梯安全风险防控的动态管理机制，制定电梯安全风险管控清单，将责任细化分解到具体岗位和每一个员工，帮助维保单位和物业更好地掌控电梯的状态和维护情况，及时发现潜在风险，有效预防事故的发生，保障乘梯安全。嗯呐工匠高效推进『总局73、74号』维保新规落实！
通过“嗯呐工匠”后台，能清晰的看到每台电梯的故障率，如发现故障率高的电梯，可及时对维保员的工作做出调整以及提供技术支持，以保证每台电梯的正常运行。
图/电梯故障统计
图/员工工作量科学统计，企业绩效考核有据可查，员工自主自发，高效工作
图/在保电梯品牌分布及员工情况，管人管梯效率加倍
根据后台实时数据，管理者能第一时间获取电梯的运营状况，做到疑难问题及时决策，领导层发现问题能第一时间提供技术以及人员的支持。
图/电梯品牌资料查询、故障代码查询，电梯维修案例学习等
利用“嗯呐工匠APP”维保员实现在线维保，无纸化维保操作，针对疑难问题还能通过APP在线查询故障、维保工具使用、疑难案例查询等，帮助维保员工提高维保技能，增强市场竞争性。
明确的任务计划、专业的工作量报表系统、客观的客户评价体系，让维保人员纪律性较以前有非常大的改观，让优秀员工脱颖而出，企业运营管理效率极大提高，公司凝聚力空前提升。
维保员进行维修和保养工作前对每台电梯进行二维码的扫描，当天上传工单，维保主管通过“嗯呐工匠”后台可查看维保员每个工作周期的工作数量及质量。
加入“嗯呐工匠电梯圈子”还能与行业大拿切磋交流，10万 电梯人维修经验分享、配件及技术交流、行业热点讨论等等。
通过“嗯呐工匠”自动生成维保计划功能，可对维保日期提前提醒，使保养工作更及时、有效。维保不累，效率加倍.
嗯呐工匠通过打造数字化、智能化的SaaS维保管理平台，通过各种“看得见”的大数据分析，重构优化维保作业流程，以实现电梯维保业务的专业化管理，从而促进企业主体责任落实、净化维保市场、提高电梯安全的线上监管能力，推动了整个电梯维保行业朝着更加智能、高效和安全的方向发展。
嗯呐工匠自发布以来
得到了全国各地众多维保公司的积极评价！
电梯维保公司使用嗯呐工匠后
公司的变化？
1、避免了很多罚款：嗯呐工匠每日工作提醒，有效的解决的电梯维保人工作任务不清晰的问题，嗯呐工匠APP任务提醒，有效督促电梯维保人按照标准化流程维保作业，另外电子工单、电子签名等，可以有效的防止因纸质工单遗失导致的一些责任纠纷；
2、优秀员工脱颖而出，公司凝聚力空前提升：一些维保企业坦言，刚开始使用app，推行难度大，一时间一线维保人员很难习惯。但是嗯呐工匠明确的任务计划、专业的工作量报表系统、客观的客户评价体系，让维保人员纪律性较以前有非常大的改观，让优秀员工脱颖而出，企业运营管理效率极大提高，公司凝聚力空前提升。
嗯呐工匠后台功能页面展示
3、接维保项目有了秘密武器，台量显著增长：一些电梯维保公司业绩较去年同期翻番，公司在招标投标时，因为使用嗯呐工匠app操作，客户都觉得这家维保企业非常专业，物业客户在装上嗯呐工匠后可以随时查看电梯维保计划、过程，在线报修，电子签名等，对维保企业的工作更加认可。维保企业具备了不同于其他维保企业的智能工具，在接单方面更具先发优势。
4、管理者更轻松，管理更高效：员工根据智能生成的计划去完成工作，管理者每日只对异常的情况进行针对性的处理；后台提供了数据，报表来支持管理者进行精细化的管理，让员工的绩效公开公平合理。
5、员工技能提升，嗯呐工匠提供的电梯资料和技术交流平台让公司员工能力提升。遇到维修难题，可以在嗯呐工匠圈子里在线讨论，还能进行资料搜索、或者发布技术咨询的需求，10万电梯人在线帮您回答，让天下没有难修的电梯。不仅解决了急修不求人，还解决了平时学习难的问题。
我们都是有想法，务实的电梯人。
直面问题，是做事的重要基础。
行动，是改变现状的唯一途径。
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