一个人要成长为一名合格的项目经理不仅仅靠学，还要靠干，时间永远是增长经验最好的方法。
理解项目经理的角色
大家对于项目经理的看法一般分为两种：
一种是技术型，主要强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理。
另一种是管理型，主要强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是管理项目团队，协调大家之间的关系等。
我认为项目经理应是具有一定的项目实施经验，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；
可以制定一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够项目成员解决问题，可以不今天任何技术，但对于相应的流程有一定的了解，只有这样才能全面掌握项目。
其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够协调团队内外，在遇见问题时，可以通过各种途径找到解决问题的方法。
因此，项目经理应该是一个应该是技术和管理的相结合的岗位。
项目管理中必须建立一套切实可行的项目管理制度，尤其是跨部门、跨团队，项目成员可能由多方团队组成，他们有着不同的管理制度，只有建立一套新的管理制度，才能保证项目有序进行。
为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、活跃气氛者和冲突裁决人。
另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替。
项目管理中有很重要的一点就是制定计划，几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。
但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：
一是项目计划的制定不够严谨，可操作性差，如，项目计划过于粗略，难以落实。
二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。
三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
再完美的计划也会难以控制，项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定计划，在进度猫甘特图中将整个项目分解为若干个小项目，再将小的项目拆解为小的任务，直至不能拆分。
项目任务粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦然。
分解完任务后，将任务分配给项目成员，并明确每个人的职责，项目成员完成任务进行勾选，甘特图就有能自动计算项目进度。
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