作为项目经理，我们几乎每天都要进行规划工作。
在进行 项目规划 时，我们需要考虑市场因素、风险、技术、相关方、外包商，组织架构等多个因素……随着项目的推进，我们还需要不断更新计划，实施“迭代式”的项目规划。
甚至在进行自己的 职业发展规划 时，也没有这么详细过。
在规划个人职业生涯时，需要考虑多种因素，因为不同职位的职责和关注点各不相同。以下以项目经理的职业发展为例，简要探讨项目经理的常规职业发展路径。
项目经理的常规职业发展路径包括：
项目助理—项目经理—项目总监—
PMO/总经理/管理咨询
1级 项目协调员
职责：协助项目经理执行项目任务，负责执行性工作。
关注点：在执行过程中，项目协调员需要更注重学习，包括系统学习知识和观察实践。例如学习PMP项目管理、阅读相关书籍，系统学习知识；参与项目经理会议、记录会议要点、观察项目经理沟通方式、团队管理方法以及解决问题的方式，进行实践学习。
2级项目经理
职责：作为成熟的项目经理，需要独立负责项目或项目集的交付。即使还不太成熟，也需要不断提升技能以满足这一要求。为了能够成功交付，项目经理需要充分发挥自己的能力。
关注点：项目经理需要关注沟通能力、领导能力等软技能的提升，积累和提升业务能力，以及协调资源以促进项目成功。
3级项目总监
职责：项目总监需要独立负责项目组合或者区域项目群管理。项目组合是公司战略下同一优先级别的若干个项目，比项目集更高一级。项目总监需要更深入了解公司战略，能够站在更高层面管理项目。
关注点：项目总监更注重客户拓展和人员指导，重心在企业经营和团队建设方面。对某个项目的细节已不再过问。
4级项目管理办公室（PMO）
职责：PMO负责组织的项目管理，支持战略。他的工作主要包括建立和持续改进项目管理体系，以及跟踪、监控和管理日常项目。
关注点：通过PMO建设支持公司战略。
5级总经理
职责：总经理负责公司的运营和业绩。
关注点：公司的业绩和可持续发展。
6级管理咨询
职责：负责解决企业项目管理需求，这是一个对个人能力要求很高的职位。
关注点：将方法论咨询个性化落地，为企业/个人量身打造管理方案。
以上是项目经理的常规发展路线，但由于每个人的情况各不相同，还会出现一些分支发展，比如转向产品、技术、运营、售前、创业等。
每个人都可以根据自己的意愿和擅长做出选择。然而，人们往往无法清楚地意识到自己想要什么，或者因为职场中的困难而迷失了方向。缺乏方向感、成就感，充满困惑和失衡感。在这种情况下，我们很难做出正确的选择。
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